Корпоративная культура в ВУЗе на примере МГУТУ
Введение
Актуальность выбранной темы исследования связана с тем, что дабы добиться успеха, цели организации должны быть определены полностью в мельчайших деталях. В учреждении должно присутствовать полное понимания приоритетов, сформулированы основные принципы, необходимо четкое представление о том, что формирует организацию как «человека». В результате приобретается уникальность организации, которая так необходима в условиях сильнейшей конкуренции, когда борьба ведется за каждого клиента, покупателя, ученика. Именно развитие корпоративной культуры позволяет строить работу организации в едином направлении до достижения конечной стратегической цели. Как итог, эффективность деятельности организаций зависит от уровня сформированности корпоративной культуры. Корпоративная культура выступает инструментом достижения стратегических целей организации.
В настоящее время понятие корпоративной культуры является одним из базовых и ключевых для современного менеджмента. При этом, значимость конце
Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры 8
1.2 Теоретические подходы к формированию и развитию корпоративной культуры 13
1.3 Механизмы формирования, развития и управления корпоративной культурой 21
Выводы по Главе 1 25
Глава 2 Анализ и пути совершенствования корпоративной культуры МГУТУ 26
2.1 Общая характеристика исследования на примере МГУТУ 26
2.2 Результаты социологического анализа корпоративной культуры МГУТУ 28
2.3 Проект совершенствования корпоративной культуры МГУТУ 42
Выводы по Главе 2 53
Заключение 55
Список использованных источников 60
Приложения 69
Список использованных источников
1. Акимова Т. А. Теория организации / Т.А. Акимова // – Издательство Российского Университета дружбы народов – М., 2018. – 440 c.
2. Андреева Ю. А. Технологии формирования и изменения организационной культуры // Вопросы управления. 2018. № 4. – С. 15-18.
3. Бадя Т. Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. // Управление развитием персонала. 2019. №1. – С. 5
4. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации// Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2020. – С. 12-13
5. Белоусова М.Ю. Структура корпоративной культуры в системе ее управления / М.Ю.Белоусова // Культура: управление, экономика, право. – 2019. № 4. – с.40-43.
6. Бехар Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 186 c.
7. Богатырев М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы и проблемы индентификации и управления / М.Р.Богатырев // Вестник Московского университета. Сер.6, Экономика. – 2018. - № 6. – С.97-124.
8. Буева И.И. Формирование корпоративной культуры педагогических сообществ / И.И. Буева // Мир образования - образование в мире. – 2017. №3(27). – С.73-79
9. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – М.: Дашков и К, 2019. – 136 c.
10. Веселова О. Н. Корпоративная культура, инновации и управление изменениями // Кадровик. 2020., №5. – С.32.
11. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. М. : Проспект, 2019. – 688 с.
12. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. М : Экономист, 2017. – 288 с.
13. Волкогонова О.Д. Управленческая психология: учебник для сред. Проф. Образования /О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб.-М.:Форум: Инфра-М, 2017. – 351с.
14. Гальдикас Л. Н., Гальдикас В. А. Организационная культура и ее влияние на результативность организации // Вестник Псковского государственного университета. Управление. 2017. № 5. – С. 69-73.
15. Гришнякова Е. А. Формирование организационной культуры персонала // В сб. международ. научно-практич. конф.: Интеллектуальный потенциал XXI века. – Нефтекамск: Мир науки, 2019. – С. 49-52.
16. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Организационная культура, М.: Юнити, 2020. – 535 с.
17. Гулимова А. Привилегированные сотрудники и их влияние на корпоративную культуру компании. // Управление корпоративной культурой, – 2020. №1. – С. 5
18. Гулимова, А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать /А. Гулимова //Управление персоналом. – 2018. – №9. – С.48-56.
19. Демин Д.В. Корпорати
Корпоративная культура создаётся в каждой организацией с момента, его открытия и существует до его закрытия. Строгое руководство над корпоративной культурой формирует влияние на деятельность учреждения. Предприятия с правильно выстроенной корпоративной культурой используется огромным уважением на рынке труда и формирует большой интерес для клиентов .
Понятие корпоративная культура в деловой среде приобретает особое значение. Однако до сих пор в теории и практике менеджмента отсутствует одно четкое и верное определение понятия «корпоративная культура».
Многие организации к корпоративной культуре относят «корпоративный кодекс», который содержит описание того, как персонал должен выполнять свою деятельность, какие у него права и обязанности в рамках деятельности.
Российское малое предпринимательство, становится частью глобального бизнеса, но постоянно сталкивается с