Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования на примере ООО «Скала»
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день, принимая во внимание быстрое изменение окружающей среды, очень напряженную ситуацию на рынке труда, очень важно на предприятии сформировать кадровый потенциал, который полностью обеспечит реализацию работниками предприятия своего профессионализма и личных качеств, для достижения главной цели и стратегии предприятия.Высокий кадровый потенциал позволит предприятию достигнуть устойчивого конкурентного преимущества, ведь благодаря сплоченному коллективу талантливых людей будут решаться творческие задачи, выполняться разработки новых технологий, внедряться инновационные процессы.Также важно, чтобы формирование и совершенствование кадрового потенциала реализовывалось в соответствии с корпоративной стратегией и с корпоративной культурой.Необходимо раскрыть кадровый потенциал таким образом, чтобы сформировать высокий уровень лояльности сотрудников к предприятию, настрой на работу с высокой отдачей и профессиональное выполнение своих обязанностей.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1 Понятие кадрового потенциала организации. Основные направления его формирования
2. Кадровая безопасность предприятия: понятие, сущность, факторы и угрозы
3 Методика оценки кадрового потенциала предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СКАЛА»
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Анализ кадрового состава предприятия
3 Анализ и оценка текущего кадрового потенциала предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СКАЛА»
1 Основные направления совершенствования кадрового потенциала
2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – N 144.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. – 2001. – N 256.
3.Авдулова Т. П. Психология управления: учебник и практикум для вузов / Т. П. Авдулова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 231 с.
4.Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. Р. Алавердов. – Москва: Синергия, 2017. – 680 с.
5.Алавердов, А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, – 2018. – С. 492.
6.Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб. /А.Р. Алавердов. -М.: Маркет ДС, 2018. -176 с.
7.Аляров А.А., Осипова А.В. Актуальные проблемы в области управления персоналом в период распространения Сovid-19 в России и за рубежом // Вестник науки. – 2020. – Т. 5. – № 5 (26). – С. 85-90.
8.Андруник А.П. Современные проблемы управления персоналом: социально-психологический аспект // Перспективы науки. – 2020. – № 12 (135). – С. 219-221.
9.Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.
10.Аргашокова О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4 (16). – С. 23-31.
11.Багян Г.А., Макурина А.А. Современные проблемы управления персоналом организации в Российской Федерации // Modern Science. – 2021. – № 6-1. – С. 71-74.
12.Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
13.Белоножко М.А. Показатели оценки эффективности управления персоналом // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 36. – С. 2118-2124.
Категорией «кадровый потенциал» предполагается рассмотрение кадров как активных элементов организации. Важно понимание того, что в организации главное – ее кадровый потенциал, а не потенциал отдельных работниковВ тоже время кадровый потенциал — это способности и возможности каждого работника по реализации своих умений для обеспечения жизнедеятельности любого субъекта производства [9, с. 94]. Показатели кадрового потенциала, при помощи которых этот потенциал оценивается, являются личностные качества сотрудников, их работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, наличие творческих способностей.Кадровый потенциал организации характеризуется не только показателями кадрового потенциала отдельных работников, но и их способностями действовать в команде, коллективе, оказывая помощь, и дополняя друг друга, при необходимости [11, с. 83].К характеристикам потенциала организации относятся: здоровье сотрудников, физическое и психическое, интеллектуальные способности к творчеству, нравственные устои.