Разработка схемы процесса организации на примере ООО «Красно-белое»
ВВЕДЕНИЕ
Процесс организации в любой компании представляет собой один, несколько или большое количество вложенных процессов, которые в своей основе заканчиваются созданием продукта, требуемого клиенту. Следовательно, выходом или результатом выполнения бизнес-процесса считаются информация, услуги или товары, которые востребованы клиентом, бизнес-процесс при этом может обладать несколькими выходами.Процесс представляет собой любую операционную или административную систему, которая способна преобразовать ресурсы в необходимые результаты. В литературе существует большое количество определений процесса и бизнес-процесса, которые в своей основе не противоречат, а скорее дополняют друг друга.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СХЕМЫ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и принципы схемы процесса организации
2 Построение схемы процесса организации
3 Анализ программ по разработке схем процессов организации
РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ПРОЦЕССОВ В ООО «КРАСНО-БЕЛОЕ»
1 Хозяйственно-экономическая характеристика ООО «Красно-белое»
2 Разработка схемы процесса в ООО «Красно-белое»
3 Мероприятия по совершенствованию процессов в ООО «Красно-белое»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
Анискин, Ю. П. Основы бизнеса. Учебник / Ю.П. Анискин. - М: Омега-Л, Рипол Классик, 2016. - 296 c.
Блинов, А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - М: КноРус, 2016. - 284 c.
Валиев, Шамиль Зуфарович; Экономика Города / Валиев Шамиль Зуфарович. - М: Наука, 2014. - 248 c.
Васюкова, А. Т. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. Учебник / А.Т. Васюкова, Т.Р. Любецкая. - М: Дашков и Ко, 2014. - 416 c.
Галимова, Елена Яковлевна Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)» / Галимова Елена Яковлевна. - М: СИНТЕГ, 2016. - 751 c.
Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - М: Гостехиздат, 2017. - 264 c.
Громовой, О. Н. Организационное поведение / Под редакцией Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - М: Огни, 2016. - 464 c.
Дресвянников, А.Ф. Контроль и управление качеством материалов / А.Ф. Дресвянников. - М: Машиностроение, 2017. - 478 c.
Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М: КноРус, 2017. - 304 c.
Зайцев, Е. И. Организация производства на предприятиях автомобильного транспорта / Е.И. Зайцев. - М: Academia, 2014. - 176 c.
Зуев, Б. М. Организация основного производства предприятий строительных материалов, изделий и конструкций / Б.М. Зуев. - М: Проспект Науки, 2014. - 224 c.
Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
Клейнер, Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение / Г.Б. Клейнер. - М: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 240 c.
Красовский, Ю. Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. - М: Юнити-Дана, 2018. - 488 c.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации. Учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М: СИНТЕГ, 2015. - 368 c.
Соблюдение этих несложных правил даст возможность получить действительно работающую схему, анализ которой позволит улучшить работу всего предприятия.Несмотря на то, что построение схемы бизнес-процессов представляется сложным и запутанным, на самом деле разобраться в этом может каждый. Для этого достаточно понять всю подноготную работы предприятия. Если таких знаний нет – можно провести рабочее совещание с участниками и руководителями подразделений [6, с. 17].Таким образом, можно утверждать только то, что без выделения бизнес-процессов управление крупным предприятием возможно только на уровне интуиции. А эффективность такой работы – под большим вопросом.