Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации ООО «Много мебели»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Основным фактором успеха деятельности каждого предприятия является его конкурентоспособность, которая зависит от качества менеджмента и многих других внутренних и внешних факторов. Обострение конкурентной борьбы между предприятиями-производителями и торговыми организациями заставляет искать их новые средства влияния на решения покупателей.
В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности предприятий становится все острее и актуальнее, поскольку в рыночных условиях просто невозможно достичь успеха, если не планировать эффективное развитие и не повышать его конкурентоспособность, причем повышение должно осуществляться на всех уровнях: продукция, предприятие, регион, отрасль, страна и т.д.
По мнению многих специалистов, конкурентоспособность предприятия – это его конкурентное преимущество по сравнению с основными конкурентами, другими словами предприятиями, осуществляющими деятельность в той же отрасли, как внутри страны, так и за ее пределами, з
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации 6
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 12
1.3 Методика оценки конкурентоспособности организации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МНОГО МЕБЕЛИ» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Много мебели» 33
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 39
2.3 Оценка конкурентоспособности организации 52
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МНОГО МЕБЕЛИ» 61
3.1 Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности организации 61
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.garant.ru.
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 31.07.2020) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.12.2021) //СЗ РФ. - 2021.- N 132
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
5. Агапова, М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карельский научный журнал. – 2017. – Т. 6. – № 3 (20). – С. 81–84.
6. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / общ. ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – СПб.: Химиздат, 2020. – 225 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: в 4 кн. Кн. 3. Анализ финансовых результатов и финансового состояния коммерческой организации: учеб. пособие / под ред. Э. И. Крылова, В. М. Власовой. – СП б.: ГУАП, 2017. – 316 с.
8. Ахметов, Т.С. Факторы конкурентоспособности предприятия / Т.С. Ахметов // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – №8-2 (27). – С.7-8.
9. Бабин, Н.Г. Информационное обеспечение процесса анализа финансового состояния предприятия / Н.Г. Бабин // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика. – 2021. – с. 14-17
10. Безруков, И.С. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятий / И.С. Безруков, Л.С. Шпехт // Территория новых возможностей. – 2021. – №1 (10). – С. 7-15.
11. Бояркина, А.М., Иванова, Ю.В. SWOT и PEST анализ, как средство выявления путей повышения экономической эффективности предприятия // Скиф. 2020. №5-2 (45). с. 7-10.
12. Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М. Ш. Габибова. // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – Москва: Буки-Веди, 2019. – С. 85-87.
13. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А. В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2017. – 303 с.
14. Голиков, И.А. Особенности
Но стоит отметить, что данный метод не учитывает «внутренние» факторы, которые влияют на организационные процессы, тем самым говоря о том, что он подходит только для анализа долгосрочных целей и не позволяет оперативно реагировать на изменения» 11, с. 8.
Сравнивая PEST- и SWOT-анализ, можно сказать, что они дополняют друг друга, но имеется ряд особенностей, который говорит о том, что это два совершенно по-разному направленных метода. SWOT- и PEST-анализ отличаются друг от друга тем, что PEST- анализ помогает изучить весь рынок, а SWOT-анализ рассматривает, в каком положении находится предприятие в условиях рыночной среды, а также учитывает то, какая концепция или идея есть у того или иного продукта. PEST-анализ, как правило, используют, чтобы более глубоко изучить внешнюю среду компании после проведенного SWOT- ан