Управление конфликтами и спортивные споры
ВВЕДЕНИЕ
Конфликт - это постоянная часть нашей жизни. Поэтому даже самые последовательные политики гуманизации и лучшие практики управления в спортивных организациях не могут защитить нас от необходимости жить с конфликтами. Слово "конфликт" происходит от латинского и буквально означает "столкновение". Конфликты рассматриваются в различных науках. Например, в социальных науках (история, политология, социология) "конфликт" - это процесс, в ходе которого цели, отношения и действия конфликтующих людей определяются, развиваются и разрешаются по объективным и субъективным причинам. В основе каждого конфликта лежит противоречие, которое обычно приводит либо к конструктивным (например, усиление групповой динамики, развитие группы), либо к деструктивным (например, распаду группы людей ).Цели курсовой работы - изучить материалы по выбранной теме, рассмотреть методы управления конфликтами и спортивными спорами.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоритическая сущность конфликта в спортивной организации…………………………………………………………………..3
1.1 Сущность и структура конфликтов в спортивной организации……....3
1.2 Виды и основные причины конфликтов………………………………..6
1.3 Понятие и методы управления конфликтами…………………………..8
ГЛАВА 2 .Понятие и общея характиристика спортивных споров……….11
2.1. Характиристика и причины конфликтов, возникающих в сфере спорта…………………………………………………………………………11
2.3 Классификации спортивных споров……………………………………18
2.4 Смешанные формы разрешения спортивных споров …………………23
Заключение …………………………………………………………………..28
Список литературы…………………………………………………………..31
Список используемой литературы
Бабосов Е.М. Конфликтология / Е.М. Бабосов. - Минск: Тетра Системс, 2018. - 464 с.
Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Кибанов А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов / И.Е. Ворожейкин, Д.К. Захаров, А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 238с.
Гришина Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – СПб.: Питер, 2020. – 464 с.
Кабаченко Т.С. Психология управления / Т.С. Кабаченко. - М.: Издательство Жигульского, 2019. - 323 с.
Казначевская Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 352 с.
Кибанов А.Я. Конфликтология / А.Я. Кибанов. - М. Академия, 2021. - 302 с.
Козырев Г.И. Введение в конфликтологию / Г.И. Козырев. – М.: Владос, 2020. – 176 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА, 2021. - 312 с.
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / У. Мастенбрук. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 256 с.
Новосельцев В.И. Системная конфликтология / В.И. Новосельцев.- Воронеж: КВАРТА, 2018.- 176 с.
Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю., Психология труда / Н.С. Пряжников, Е.Ю. Пряжникова. – М.: АКАДЕМИЯ, 2019. – 480 с.
Пугачёв В.П. Руководство по управлению персоналом в организации / В.П. Пугачёв. - М.: Аспект Пресс, 2018. - 473с.
Самоукина Н.В. Психология и педагогика профессиональной деятельности / Н.В. Самоукина. - М.: ЭКМОС, 2009. - 352 с.
Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов на Дону: Феникс, 2012. - 158 с.
Светлов В.Г. Конфликтология / В.Г. Светлов, В.А. Семенов, УМО при Министерстве. – СПб.: Питер, 2013. – 352 с.
Цой Л.Н. Управление конфликтами: поиск ресурсов / Л.Н. Цой // Конфликт-менеджмент. – 2014 - № 4. - С.18-24.
Фатеева Е. Конфликты в организациях. //Управление человеческим потенциалом, - 2015. - № 4. - С.4-10.
Федорова Н.Н Организационная структура управления предприятием. - М.: КноРус, 2015. - 256 с.
Конфликт (лат. conflictus - столкновение) рассматривается в различных науках. В философии конфликт - это понятие, отражающее стадию развития категории "противоречие", когда существующие противоположности достигают крайнего предела. В общественных науках (история, политология, социология) - это процесс развития и разрешения противоречивых целей, отношений и поведения людей, обусловленных объективными и субъективными причинами. В психологии конфликт - это столкновение противоположных, взаимно несовместимых тенденций в индивидуальном сознании, индивидуальных или групповых межличностных или межличностных отношениях, влекущее за собой серьезные негативные эмоции.Существует два основных подхода к определению конфликта. Первый фокусируется на фактическом поведении, когда конфликтующие стороны часто имеют взаимоисключающие или несовместимые ценности, что исключает конкуренцию, соперничество и т.д. за обладание этими ценностями; второй фокусируется на мотивах и поведении, когда ценности находятся в согласии, но конфликтующие стороны находятся в разных психологических состояниях.