Бюджетирование как способ управления финансовой деятельностью предприятия на примере АО «КСЗ»
ВВЕДЕНИЕ
Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы бюджетирования финансово- хозяйственной деятельности. Эффективная система бюджетирования помогает оптимизировать финансовые потоки, повысить эффективность , конкурентоспособность предприятия
Цель: оценить эффективность бюджетирования как способа управления финансовой деятельностью предприятия и дать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии , на примере АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КЛИНЦОВСКИЙ СЕЛИКАТНЫЙ ЗАВОД» (далее по тексту АО « КСЗ » ) .
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
· рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования как способа управления финансовой деятельностью предприятия;
· оценить текущее состояние системы бюджетирования АО « КСЗ » ;
· определить основные направления совершенствования системы бюджетирования АО « КСЗ » и провести соответствующий анализ;
· дать рекомендации по о
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………............................ 1
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………………. 3
1.1. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии………………………………… 3
1.2. Виды бюджетов для оценки хозяйственной деятельности предприятия………………. 12
1.3. Сопутствующие элементы бюджетирования: системы рисков, контроль……............... 22
ГЛАВА II. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И АЛГОРИТМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………. 29
2.1. Финансовое планирование и методы управления деятельностью предприятия………. 29
2.2. Алгоритмы принятия управленческих решений…………………………………………. 35
2.3. Реализация элементов бюджетирования в деятельности предприятия АО «КСЗ»……………….... 41
ГЛАВА III. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КСЗ»…………….. 46
3.1. Финансово-экономическая характеристика АО «КСЗ»…………………………………. 46
3.2. Система бюджетирования на предприятии АО «КСЗ»………………………………….. 53
3.3. Основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии АО «КСЗ»…… 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….…................ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………................ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анущенкова К. А. Проектный менеджмент и проблемы его внедрения на предприятии / К. А. Анущенкова // Бизнес и стратегии. – 2019. – № 3 (4). – С. 9– 12.
2. Ахметова Ю.А. Проблемы внедрения системы бюджетирования на производство // Вестник науки – 2019 – №8, стр. 126-128
3. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: производственно-практическое издание / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 207 с.
4. Береговых Т.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии: учеб. пособие / Т.В. Береговых. – Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2019.-155 с
5. Бобрышев А.Н. Применение бюджетирования как ключевого элемента управленческого учета в системе проектного менеджмента // Бухгалтерский учет, статистика – 2020 - № 2, стр. 3
6. Бороненко М.В. Формирование системы управления рисками на предприятии // Международный журнал гуманитарных и естественных наук – 2019. – № 10. – С. 109– 112.
7. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - Спб.: Питер, 2019. - 215 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).
8. Буглак В.В., Качкановский А.С. Внедрение современных методов бюджетирования как способ совершенствования системы управления предприятием // Экономические науки – 2020. – № 5. – С. 46– 52.
9. Булатова Ш.Б. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии / Ш. Б. Булатова // Экономические науки – 2020. - №4 – с. 86
10. Васильев А.Е. Разработка системы бюджетирования на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства – 2019 - №2, стр. 43- 50
11. Вахрушина М. А. Институциональное регулирование управленческого учета: отечественная и зарубежная практика / М. А. Вахрушина // Управленческий учет. – 2019. – № 2. – С. 3– 10.
12. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебное пособие / А. П. Виткалова, Д. П. Миллер. – М.: Москва, 2018 – 98 с.
13.
Определение потенциальных угроз необходимо начать с установления источников возникающих проблем. После того, как источник риска выявлен нужно провести анализ рисковых событий, которые могут возникнуть на данном этапе работы предприятия и привести к существенным проблемам [29, с. 12]. Например: отказ инвесторов от участия в стратегических проектах предприятия, разглашение секретной информации о новых технологиях, приводящее к ухудшению конкурентной позиции предприятия , аварии на производстве .
Рисунок 3 – Этапы современной методики управления корпоративными рисками
Во многих отраслях промышленности базовые риски, которые могут возникнуть, хорошо известны заранее и легко идентифици руемы . После того, как риски определены, необходимо произвести их оценку на предмет : потенциального воздействия, выявить предполагаемый ущерб, возможные убытки и вероятность его наступления для предприятия .
Главная сложность при оценке рисковых соб