Разработка финансовой стратегии организации медиабизнеса (на примере ПАО «Газпром-медиа Холдинг»)
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что Медиа или средства массовой информации (СМИ) отвечают за формирование у человека образности на основе потоков информации, поступающих с пометкой ?реально?. Под термином ?медиа? понимаются также технические устройства, предназначенные для создания, записи, копирования, тиражирования, хранения, распространения, восприятия информации и обмена ее между автором сообщения и массовой аудиторией. Для того чтобы понимать, что такое медиа в современном смысле и какова их общественная роль, помимо чисто словарных определений необходима также какая-то историческая перспектива, позволяющая более отстраненно взглянуть на эту систему. Рассмотрим ту медийную среду, которая предшествовала появлению современных СМИ, чтобы обнаружить искомые структурные различия. Тренды на рынке медиа неизменно задают мегакорпорации и крупные медиаплатформы.
Объектом исследования являются финансовые стратегии деятельности организации.
Предметом исслед
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения финансовой стратегии организации медиабизнеса 6
1.1. Понятие финансовой стратегии организации 6
1.2 Виды финансовых стратегий 14
1.3. Особенности финансовых стратегий в медиабизнесе 21
Глава 2.Анализ финансовой деятельности примере АО «Газпром-Медиа Холдинг» 35
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» 35
2.2 Анализ финансовой деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» 45
2.3. Оценка состояния финансовой стратегии предприятия 70
3. Разработка предложений по совершенствованию финансовой стратегии АО «Газпром-Медиа Холдинг» 76
3.1 Совершенствование финансового состояния АО «Газпром-Медиа Холдинг» 76
3.2 Оценка экономической эффективности от предполагаемых мероприятий 82
Заключение 96
Список использованной литературы 99
Приложения 104
Список использованной литературы
Специальная литература
Аакер, Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. — М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2019. - 160 c.
Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования введите порядка 10 книг команды. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 544 с.
Агапова Т.Н. Стратегическое управление производственной структурой на предприятиях маслосыродельной и молочной отрасли/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская// Экономический анализ: теория и практика. - 2019. - № 13. - С. 27-32.
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 c.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. Ред и авт предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2020. - 519 с.
Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активны предприятий/ В. Архипов// Проблемы теории и практики управления. - 2019 - №5. - С.103-107.
Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия/ Н.А. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 2. - С. 3-12.
Аширов, Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби, 2019. (гриф) — 220 с.
Бабенко М.А. Совершенствование инструментов управления финансовыми ресурсами организации. Автореферат на соискание ученой степени к.э.н., Ставрополь, 2020. - C.13.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. - 320 c.
Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2019. — 190 c.
Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Эльга: Ника-Центр, 2019. – 560 с.
Бовкунович В.В. Особенности выбора финансовой стратегии компании // Academy. - 2020. - № 3 (3). - С. 28-30;
Бородулина Л.П., Кудряшова И.А., Юрга В.А. Международные экономические организации. Учебное пособие - 2 изд. – М.: Магистр, Инфр
Стратегия цифровой трансформации ?Газпром-медиа? предполагает использование новейших технологических разработок на всех этапах взаимодействия с пользователем. Большие данные, искусственный интеллект и машинное обучение будут задействованы как для максимально точного профилирования пользовательских сегментов и более узких групп, так и для разработки инновационных аудио и видеосервисов, идентификации перспективных ниш для дальнейшего развития элементов нашей экосистемы, а в будущем, возможно, и на этапе создания контента.
Холдинг создает востребованный разножанровый национальный контент и инвестирует в создание качественной сериальной и полнометражной кино- и телепродукции. Производственные студии холдинга осуществляют полный цикл производства и контроль качества на всех