Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Газпром»
Введение
На сегодняшний день, в сложившихся мировых событиях, российский бизнес столкнется с разнообразными проблемами и на него по большей части будет возложена мера по укреплению экономики страны. Чтобы компании приносили доход и были полезны для страны, нужно понять ее организационную культуру и улучшать ее как один из факторов ведения бизнеса для достижения поставленных целей. Организационная культура- это некий негласный свод правил, которому все сотрудники следуют, а также передают новым сотрудникам.Актуальность состоит в том, что в сегодняшних реалиях невозможно переоценить, так как от этого зависит высокая продуктивность, позитивность в компании, а также не малую роль играет поддержка друг друга и не боязнь взять на себя ответственность, чего сейчас очень мало наблюдается. Если в компании будет появляется больше смелых и ответственных людей, готовых помочь, то это приведет к более лучшим результатам.
Содержание
Введение ..................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы изучения проблем формирования организационной культуры западных и российских компаний………….........5
1.1. Понятие и основные виды организационной культуры в мире. ……….....5
1.2. Основные направления формирования организационных культур. ……11
1.3. Сравнительный анализ организационной культуры западных и российских компаний …………………………………………………………...18
Глава 2. Исследование системы организационной культуры в ООО “Умный ритейл” и ее влияние на эффективность работы организации……………….21
2.1. Основные направления деятельности и экономические показатели в ООО “Умный ритейл”. ………………………………………………………………..21
2.2. Организационная структура формирования и развития ООО "Умный ритейл”. …………………………………………………………………………..23
2.3. Анализ проблемы формирования и развития организационной культуры в ООО “Умный ритейл”. ………………………………………………………..28
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО “Умный ритейл”. ………………………………………….........................35
3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры в ООО “Умный ритейл”. ………………………………………………………………..35
3.2. Экономическое обеспечение предложенных мероприятий ......................35
Заключение.............................................................................................................39
Список использованных источников...................................................................41
Приложения……………………………………………………………………...44
Список использованных источников
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 сИсаева, О.М. Управление персоналом: учебное пособие / Исаева О.М. – Мочква: Юрайт, 2020. – 246 с.
Колесников, А. В. Организационная культура : учебник и практикум для вузов / А. В. Колесников. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 167 с.
Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 369 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 351 с.
Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
Лапшова, О.А. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с.
Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
Новые условия хозяйствования, динамизм внешних условий, повышение образовательного уровня персонала и гражданской зрелости работников, изменение мотивации способствовали развитию организационной культуры и потребовали от менеджмента пересмотра традиционных управленческих теорий и базирующихся на них методов регулирования трудового поведения и мотивации. Управленческие службы изменили отношение к культуре организации и активнее стали использовать ее как фактор повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления. [4, c.15]Организационная культура- одно из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня, у него актуализируются потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации. И здесь на первый план выходит организационная культура, одной из важных функций которой является поддержка каждого члена коллектива, раскрытие его индивидуальности, талантов.