Реализация кадровой политики (на примере ООО «Престиж»)
Введение
Тема исследования актуальна тем, что главный потенциал любой компании состоит в человеческих ресурсах. Важно заметить, что количество предложений, которые поступают на рынки труда, не зависит от сферы деятельности и размеров компании. Впрочем, данное обстоятельство объясняется тем, что от способности компании привлекать новых клиентов зависит степень ее эффективности.Специалисты и ученые имеют одинаковое мнение в том плане, что без квалифицированного персонала почти нереально добиться высокой эффективности в работе компании. Если говорить о важности управления персоналом, то данный процесс, прежде всего, зависит от специфики трудовых ресурсов, которые выступают в качестве компонента управления. В актуальности ни слово не сказано про кадровую политику. Как говорится, кадры решают все.
Оглавление
Введение3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ кадровой политики предприятия
1. Понятие и принципы кадровой политики
2. Основные направления реализации кадровой политики предприятия
3 Особенности реализации кадровой политики на предприятии
Изучение практики реализации кадровой политики в ООО «Престиж»
1. Характеристика деятельности организации, кадрового состава и кадровой ситуации
2. Методы и результаты анализа кадровой политики ООО «Престиж»
3. Направления совершенствования кадровой политики в ООО «Престиж»
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Аксяева Т.Л., Некрасов К.В. Анализ и диагностика эффективности использования трудовых ресурсов // Молодежь и наука. - 2017. - № 3. - С. 67.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
4. Аскарова А.А., Исаева А.Н. Трудовые ресурсы предприятия: анализ и использование // Агропромышленный комплекс: контуры будущего (Материалы IX Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых). - 2018. - С. 10-13.
5. Ахматова А.С. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. Монография / А.С. Ахматова, М.Т. Белов, М.А. Суржиков - Ростов-на-Дону, 2017. – 85 с.
6. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.
8. Байдыбекова С.К. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях // Управленческий учет. - 2018. - № 1. - С. 33-43.
10. Бурцева Е.Е., Цыбенова Д.Д. Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Актуальные вопросы права, экономики и управления (сборник статей XIII Международной научно-практической конференции: в 2 ч.). - 2018. - С. 205-207.
11. Воропаева Л.Н. К вопросу об использовании механизмов повышения эффективности управления персоналом // Современные тенденции развития науки, образования общества (Сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2017. - С. 30-38.
12. Дюканова Е.Ю., Сулейманов А.Д. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии // Вестник научных конференций. - 2017. - № 2-1 (18). - С. 51-52.
13. Дюпина Л.Ф. Методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник ИЭАУ. - 2017. - № 15. - С. 8.
На данный момент основой всех современных компаний выступают сотрудники, которые принимают участие в обеспечении эффективного применения возможностей, а также ресурсов компании. Работники определяют уровень конкурентоспособности компаний, их экономические параметры. Качество предоставляемых услуг, достижение поставленных целей, выпускаемые товары – все это пребывает в прямой зависимости от вклада человеческих ресурсов.Нет сомнения в том, что в человеческих ресурсах состоит потенциал любой компании – без исключения. Важно учесть тот факт, что ни реформы, ни модернизация, ни современные, передовые технологии, ни наличие внешних и внутренних благоприятных условий среды работы компании не дают возможность поднять степень эффективности работы компании, если не будет профессионального, грамотного трудового коллектива.В центре внимания управленческих, экономических наук постоянно стояло управление ресурсами компании. Сейчас, по причине роста стоимости, ограниченности ресурсов особое значение получает именно данная проблематика. Говоря об оптимальных стратегиях управления ресурсами компании, отметим, что они выступают на данный момент основным фактором в формировании длительного конкурентного преимущества, роста инвестиционной привлекательности.