Разработка оптимальной организационной структуры
ВВЕДЕНИЕ
Организационная структура управления - организация менеджмента, является одним из основных понятий управленческого процесса и управления. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. Управленческий процесс, от движения потока информации до принятия управленческих решений, осуществляется в рамках этой структуры. В этом процессе участвуют менеджеры всех уровней и категорий.Данная тема исследования является актуальной и наиболее проблемной, потому что современные менеджеры не могут выбрать ту структуру управления лучше всего отвечающую целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внешним факторам.
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Сущность организационной структуры управления предприятием
2Типы организационных структур
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОНИИП»
1Анализ организационно-экономической деятельности
2Анализ и оценка эффективности системы управления исследуемого объекта
ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ОНИИП»
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Устав АО ОНИИП в ред. №5 от 29.08.2018.
Сайт для раскрытия в сети интернет АО «ОНИИП» [электронный ресурс - http://oniip.ru/predpriyatie/korporativnaya_informatsiya/sayt-dlya-raskrytiya-v-seti-internet-v-sootvetstvii-s-trebovaniyami-prikaza-fsfr-rossii-ot-04-10-201.php - 15.03.2022].
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 239 с.
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. -Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. -164 с.
Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. -4-е изд., стер. - Москва : Дашков и К, 2019. -282 с.
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 - 315с.
Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. - 164 с.
Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. -Москва : Альпина Паблишер, 2019. -368 с.
Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 100 с.
Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов - Москва: Русайнс, 2020. - 182 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. -7-е изд. -М.: Гардарики, 2018. -528с.
Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 336 с.
Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. -2-е изд., испр. -Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. -352 с.
Структура управления – это набор устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие предприятия в целом [17, с. 122]. Организационная структура управления есть не что иное, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой процесс управления осуществляется по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение поставленных целей. С этих позиций организационная структура представляется как система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между ее составными органами и работающими в них людьми. [12, с. 232].Каждая организация разрабатывает свою собственную организационную структуру, чтобы обеспечить успешную конкуренцию производства на экономическом рынке. Любая организация имеет некоторые особенности, такие как использование технического оборудования, личный профессионализм и качества персонала, порядки и традиции между вертикальными и горизонтальными сотрудниками.У каждой организации своя история, культура, техническая философия и человеческие ресурсы. Лучшая единая организационная структура управления – это та, которая их гармонизирует.