Проект совершенствование кадровой политики в ОАО «Ассорти»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях наметившегося выхода из финансово-экономического кризиса меняется понимание многих социально-экономических процессов и явлений. Очевидно, что сегодня, как никогда раньше, среди важнейших проблем реформирования экономики следует выделить качество труда и наиболее полную реализацию человеческого фактора, так как значение места и роли работников относительно техники и технологии представляется основополагающим. Люди, их опыт и знания – решающая предпосылка формирования стратегии выживания компании в жестких условиях рынка. От того, насколько полно раскрыт творческий и интеллектуальный потенциал персонала, во многом зависит не только эффективность деятельности предприятия, но и судьба социально-экономических реформ в целом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………….. 7
1 Теоретические основы кадровой политики в организации……………………. 11
1.1 Роль кадровой политики в системе управления персоналом………….. 11
1.2 Типы кадровой политики………………………………………………... 17
1.3 Технология разработки кадровой политики…………………………….. 23
2 Анализ кадровой политики в ОАО «Ассорти»…………………………………. 27
2.1 Общая характеристика предприятия, направлений его деятельности и организационной структуры…………………………………………………. 27
2.2 Состав и структура персонала…………………………………………… 34
2.3 Исследование практики реализации кадровой политики……………... 40
3 Проект совершенствование кадровой политики в ОАО «Ассорти»…………. 47
3.1 Обоснование необходимости и основные направления совершенствования кадровой политики компании………………………… 47
3.2 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики компании 51
Заключение…………………………………………………………………………. 58
Не найдено
Персонал – совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.Трудовые ресурсы – это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе, что очень напоминает определение персонала [4].Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других экономических показателей, а также для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.Важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех деятельности предприятия, является его кадровый потенциал: квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала предприятий определяют возможности внедрения современных технологий производства и управления, инновационного преобразования рабочих мест с целью обеспечения роста производительности труда и конкурентоспособности.В связи с этим, основой политики организации, ее системы норм и правил, по которым «живет» предприятие в целом и по которым действуют люди, входящие в него, должен стать взгляд на персонал предприятия как на объект управления, «человеческий ресурс» равный по своему значению финансовым и производственным ресурсам организации.