Анализ процесса внедрения корпоративной системы управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
В современном экономическом мире, когда наблюдается непрерывный рост конкуренции, предприятия всё чаще нуждаются в поиске инновационных решений, совершенствованию системы управления, появляется необходимость адаптироваться к непредсказуемым изменениям внутренней и внешней среды, для поддержания эффективности функционирования своего бизнеса и поддержания достойного уровня конкурентоспособности.При данных условиях рынка, проектное управление, как управление, направленное на разработку уникального продукта, услуги и результата, трансформацию предприятия, всё чаще появляется в поле зрения предпринимателей и широко используется на практике при установлении способов организации процесса управления предприятием.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Основные понятия проектного управления 4
1.2 Понятие корпоративной системы управления проектами (КСУП) и ее основные элементы………………………………………………………………......5
1.3 Процесс разработки и внедрения КСУП 8
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 15
2.1 Анализ стратегий внедрения КСУП, их преимущества и недостатки………15
2.2 Факторы успеха и проблемы внедрения КСУП………………………….…... 17
2.3 Рекомендации по внедрению КСУП…………………………………………. .20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» – Введ. 22.12.2011. – Москва: Стандартинформ, 2011. –10 с.
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту проектом» Введ. 26.11.2014. – Москва: Стандартинформ, 2015. – 50 с.
Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PМBOK®) Четвертое издание [Электронный ресурс]: – URL: http://by.odb-offiсe.eu/ (Дата обращения: 05.03.2023)
Федеральная служба государственной статистики. Официальныйсайт. [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/wps/alfabank.rbc.ru/media/research/file (Дата обращения: 10.03.2023)
Аньшина, В. М. Управление проектами: учебное пособие / В. М. Аньшина, О. Н. Ильина. - Москва: Издательский дом Высшей Школы Экономики, 2013. - 11c.
Балашов, А. И. Управление проектами: учебник / А. И. Балашов, Ю. – Москва: Юрайт, 2013. – 18 - 56 с.42
Бутакова, Н.М. Анализ финансового состояния предприятия: методические указания: руководство / Н. М. Бутакова, Т. И. Долгачева. – Красноярск: ГАСА, 2013. – 412 с.
Вылегжанина, А. О. Мультипроектное управление и системы проектного управления: учеб. пособие / А. О. Вылегжанина. – Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 160 с.
Володин, В. В. Управление проектами: учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. – 181 с.
Волков, И.М. Проектный анализ: продвинутый курс: учебное пособие для студентов / И. М. Волков, М. В. Грачева. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 494 с
Ларсон, Эрик У. Управление проектами: учебник / Эрик У. Ларсон, Клиффорд Ф. Грей; [пер с англ. В. В. Дедюхин]. – Москва: Дело и Сервис, 2013. - 784 с.
Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. – Москва: Омега - Л, 2010. – 664 с.Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие [Электронный ресурс] / В. П. Масловский – Электрон. дан.
То, насколько проект был успешен определяют итоги по своим различным характеристикам, например, по качественным или затратным, также могут использоваться временные характеристики, т.е. насколько вовремя был завершен проект.Управление проектом – это процесс, соответствующий функциям менеджмента, а именно, планированию, организации, контролю и координации, который направлен на достижение поставленной цели, как правило, при наличии соответствующих ограничений, таких как время, ресурсы или затраты на исполнение.Сетевое планирование и управление подразделяется на структурное, календарное планирования и оперативное управление.Структурное планирование делает разбивку проекта на несколько этапов и определяет их последовательность их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который оптимизирует проект по его длительности.Календарное планирование представляет собой диаграмму плана работ, а также распределяет между исполнителями трудовые ресурсы. Диаграмма Ганта является одним из результатов календарного планирования, она отображает графически планирование работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.Оперативное управление сопоставляет фактические результаты выполнения работ с запланированными. Изменение первоначальной версии структурного или календарного плана является серьёзным принятием решения и говорит о каких-либо отклонениях.