Анализ и планирование доходов и расходов организации ООО «Ферратек-Юг»
Введение
Планирование доходов и расходов является одной из ключевых проблем не только каждой конкретной организации, осуществляющей торговую деятельность, но и торговой отрасли в целом. Это обусловлено тем, что, во-первых, основная часть доходов торговых организаций является источником возмещения текущих затрат, связанных с осуществлением их хозяйственной деятельности. Доходы являются источником формирования прибыли, за счет которой осуществляется экономическое и социальное развитие организаций.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что совершенствования системы управления доходами и расходами организации является неотъемлемым условием её эффективного функционирования. Во-первых, проведение анализа доходов и расходов является одной из ключевых задач управления. Во-вторых, в условиях жесткой конкуренции рынка, организации должны умело принимать управленческие решения и управлять своими доходами и расходами. В-третьих, опыт совершенствования систем
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 7
1 Теоретические основы планирования доходами и расходами организации ……………………………………………………………… 9
1.1 Понятие и сущность доходов и расходов………............................ 9
1.2 Классификация доходов и расходов ...................………………… 15
1.3 Методы и факторы планирования доходов и расходов.....……… 17
2 Организационно-экономическая характеристика организации...……. 32
3 Анализ эффективности планирования доходов и расходов организации....................................................................................…….... 42
3.1 Анализ состава, структуры, и динамики доходов организации.... 42
3.2 Анализ состава, структуры, и динамики расходов организации..............................................................……………….. 45
3.3 Анализ показателей эффективности планирования доходов и расходов организации…………………........................................... 50
4 Рекомендации по совершенствованию планирования доходов и расходов организации ………………………..……………..………….. 54
4.1 Основные направления по планированию доходов и расходов организации………………..…………..………….....……………... 54
4.2 Мероприятия по совершенствованию планирования доходами и расходами организации.............…………………............................. 59
Заключение…………………………………………………………………... 68
Список использованных источников………………………………………. 70
Список использованных источников
1. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Березкина Т.Е. Экономика: учебник для бакалавров. – М.: Проспект, 2020. – 272 с.
2. Тазихина Т.В. Нематериальные активы и интеллектуальная собственность корпорации: учебник. – М.: КНОРУС, 2020. – 188 с.
3. Поликарпова Т.И. Основы экономики: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 254 с.
4. Мокий М.С. Экономика фирмы: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2020. – 329 с.
5. Руткаускас Т.К. Экономика организации: учеб. пособие. – М.: УМЦ УПИ, 2019. – 261 с.
6. Бабенко И.В. Управление оборотными активами: монография. –М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 267 с.
7. Климук В.В. Оборотные средства как важнейший элемент активов предприятия: сборник научных статей. Новочеркасск: НПИ, 2019. – 178 с.
8. Лукашенко М.А., Михненко П.А. Экономика: учебник. – М.: Синергия, 2019. – 364 с.
9. Магомедов А.М. Экономика организации: учебник. – М.: Юрайт, 2019. – 324 с.
10. Новашина Т.С., Косорукова И.В. Экономика и финансы предприятия: учебник. – М.: Синергия, 2020. – 336 с.
11. Веретенникова И.И. Экономика предприятия: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М.: Юрайт, 2019. – 512 с.
12. Бухгалтерская отчетность ООО «Ферратек-Юг» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/ (дата обращения: 25.11.2022)
13. Васильев В.П. Экономика: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2020. – 298 с.
14. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческой организаций: учеб. пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 320 с.
15. Лобачева Е. Н. Основы экономической теории: учебник для СПО. – М.: Юрайт, 2019. – 540 с.
16. Шимко П.Д. Экономика: учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2019. - 462 с.
17. Буг С.В., Габитов А.Ф. Экономика: уче
Кайзен-костинг позволяет снизить количество затрат, связанных с дефектами продукции.
Рассмотрев основные методы управления затратами, можно сделать вывод, что в них по-разному организовано управление затратами. Каждый метод обладает своими определенными преимуществами и недостатками. Поэтому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов управления затратами. Их применение позволит повысить эффективность управления затратами и достичь более высоких экономических результатов.
Управление доходами и расходами организации осуществляется не только с помощью перечисленных выше методов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности и деловой активности.
Управление рентабельностью − основное направление в системе управления предприятием в условиях рынка. Чтобы управля