Разработка мероприятий по управлению организационной культурой ООО «ОПХ Солянское»
Введение
В настоящее время управление деятельностью современной организации сопровождается сложными и многообразными процессами, реализуемыми в рамках системы управления, которая представляется множеством взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, таких как объект, субъект, принципы, инструменты и методы и определяется как действующими инструкциями (жесткие инструменты управления), так и принятой на предприятии организационной культурой (мягкие инструменты управления). Организационная культура представляет собой совокупность идей, взглядов и ценностей, разделяемых всеми членами одного предприятия, задавая тем самым наемным работникам ориентиры для их поведения и действий.Роль организационной культуры как сильнейшего регулятора, индикатора и мотиватора деятельности трудовых ресурсов организации возрастает с каждым днем.
Содержание
Введение
Теоретические аспекты управления организационной культурой в организации
1 Организационная культура: сущность, структура, задачи и функции
2 Методы управления организационной культурой в организации
3 Методики исследования организационной культуры организации
Анализ организационной культуры в ООО «ОПХ Солянское»
1 Организационно-экономическая характеристика организации
2 Анализ структуры персонала организации
3 Исследование организационной культуры в организации
Разработка мероприятий по управлению организационной культурой ООО «ОПХ Солянское»
1 Мероприятия по управлению организационной культурой
2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Не найдено
Особый вклад в изучение термина «организационная культура» внес американский психолог и практик менеджмента Э. Шейн, одна из его самых известных работ «Организационная культура и лидерство» признана классической. По его мнению, организационная культура – это совокупность коллективных базовых представлений, формируемых под воздействием изменений внешней и внутренней среды организации, передаваемая новым членам коллектива организации как правильная система восприятия [47, с. 21]. У. Оучи определяет организационную культуру как совокупность символов, церемоний и мифов, позволяющих судить о ценностях и убеждениях, принятых в организации [33, с. 107].Среди российских ученых, посвятивших свое внимание изучению организационной культуры известны имена О.С. Виханского, Т.Ю. Базарова,В.А. Колосова. О.С. Виханский определяет данное понятие как набор самых важных предположений, которые принимаются работниками организации и получают выражение в ценностях организации, которые задают работникам ориентиры для поведения и действий [7, с. 352]. Т.Ю. Базаров дает практически идентичное определение понятия, предусматривая под организационной культурой комплекс предположений, принимаемых всеми членами организации и задающие общие рамки поведения, которые принимаются преобладающей частью организации [3, с. 189]. В.А. Колосов предлагает понимать организационную культуру как набор идеализированных представлений, принимаемых работниками организации и находящих свое отражение в ценностях провозглашаемых организацией, который задает работникам направление в части их поведения согласно принятым в организации правилам и нормам [19, с. 15].