Пути улучшения финансового состояния ООО «Центр-Агро»
Введение
Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве и является гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия как элемента системы антикризисного управления…… 7
1.1 Понятие антикризисного управления и его виды……………… 7
1.2 Сущность диагностики финансового состояния и его роль в системе антикризисного управления…………………………………. 12
1.3 Обзор основных методов диагностики финансового состояния предприятия…………………………………………………………….. 17
2 Анализ и оценка показателей финансового состояния……………… 23
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Центр-Агро»……. 23
2.2 Анализ и оценка показателей ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости ООО «Центр-Агро»…………………. 27
2.3 Анализ показателей эффективности деятельности ООО «Центр-Агро»……………………………………………………………………. 34
3 Пути улучшения финансового состояния ООО «Центр-Агро»…….. 40
3.1 Инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия и оценка их эффективности…………………………….. 40
3.2 Программа нашей обновления основных периоды производственных фондов второй и ее оценка……………………… 51
Заключение…………………………………………………………………. 54
Перечень использованных информационных ресурсов…………………. 57
Приложение А Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей……………....................... 60
Список литературы
2. Агафонов, В.А. Системный анализ в стратегическом управлении / В.А. Агафонов. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c. – Текст: непосредственный.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c. – Текст: непосредственный.
4. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 211 с. – Текст: непосредственный.
5. Булыгина, О.В. Системный анализ в упр.: Учебное пособие / О.В. Булыгина, А.А. Емельянов, Н.З. Емельянова. - М.: Форум, 2018. - 16 c. – Текст: непосредственный.
6. Васин, С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. — М.: Риор, 2018. — 288 c. – Текст: непосредственный.
7. Вдовин, В.М. Теория систем и системный анализ: учебник / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. – 5-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2020. – 644 с. – Текст: непосредственный.
8. Горохов, А.В. Основы системного анализа: учебное пособие для вузов / А. В. Горохов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 140 с. – Текст: непосредственный.
При удачном развитии событий предприятие переходит на второй этап - завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга. В связи с тенденциями роста этот этап требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития экономики или политические причины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.На третьем этапе развития предприятие достигает устойчивого положения на рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня технологического развития и массового выпуска продукции. В этот период предприятие самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть также обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность .Банкротство или распад таких предприятий могут привести к тяжелейшим экономическим последствиям на региональном и государственном уровнях. Такие предприятия особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.