Оценка эффективности политики управления оборотным капиталом АО «Хлебообъединение Восход»
Введение
Производство всегда связано с последующей реализацией продукции, которой обусловлены поступления организации, за счет которых покрываются осуществленные ранее затраты и формируется прибыль, что, в конечном итоге, определяет возобновляемую последовательность, составляющую операционный цикл предприятия. В экономическом отношении для его обслуживания необходимы первоначальные вложения в оплату сырья и дальнейшее поддержание его запасов до момента оплаты за ранее отгруженную продукцию. Эти затраты непосредственно участвуют в операционном цикле, раз за разом перенося стоимость на конечную продукцию и обеспечивая компании прибыль. Фактически, именно функционированием оборотного капитала непосредственно обусловлена возможность загрузки основных средств и достижения финансовых результатов организации. Поэтому и рациональное управление оборотными средствами выступает одним из условий эффективности ведения бизнеса.
Недостаток оборотного капитала может свидетельствовать о невозможности
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Экономическая сущность, роль и задачи оборотного капитала организации 9
1.2. Состав и классификация оборотного капитала 16
1.3. Методы и модели финансовой политики управления оборотным капиталом организации 23
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ХЛЕБООБЪЕДИНЕНИЕ ВОСХОД» 29
2.1. Общая характеристика организации АО «Хлебообъединение Восход» 29
2.2. Анализ финансового состояния АО «Хлебообъединение Восход» 36
2.3. Анализ системы управления оборотным капиталом в АО «Хлебообъединение Восход» 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В АО «ХЛЕБООБЪЕДИНЕНИЕ ВОСХОД» 56
3.1. Оценка эффективности финансовой политики управления оборотным капиталом в АО «Хлебообъединение Восход» 56
3.2. Пути совершенствования финансовой политики управления оборотным капиталом АО «Хлебообъединение Восход» 65
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Список источников
1. Бердников, А.И. Современные подходы к управлению ликвидностью и платежеспособностью предприятий / А.И. Бердников//Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития: Материалы VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции / под ред. Н.В. Кузнецовой. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2021. – С. 23-27.
2. Биарсланов, А.Р. Влияние уровня оборотного капитала на деятельность промышленного предприятия / А.Р. Биарсланов, Н.А. Ефимова//Современная наука и образование: новые подходы и актуальные исследования: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: Экспертно-методический центр, 2021. – С. 106-108.
3. Биарсланов, А.Р. К вопросу о сущности понятия «оборотный капитал» предприятия / А.Р. Биарсланов, Н.А. Ефимова//Современная наука и образование: новые подходы и актуальные исследования: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: Экспертно-методический центр, 2021. – С. 103-105.
4. Биарсланов, А.Р. Экономическая сущность и значение оборотных средств в деятельности современного предприятия / А.Р. Биарсланов, Н.А. Ефимова//Современная наука и образование: новые подходы и актуальные исследования: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: Экспертно-методический центр, 2021. – С. 109-111.
5. Будник, О.В. Управление оборотным капиталом / О.В. Будник//Право, экономика и управление: состояние, проблемы и перспективы: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – Чебоксары: Среда, 2022. – С. 125-129.
6. Гарбуз, И.В. Проблема управления оборотным капиталом / И.В. Гарбуз//Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы: Материалы VIII всероссийской научно-практической конференции. – Кинель: Самарский государственный аграрный университет, 2021. – С. 161-165.
7. Денисова, Т.В. Об
В отличие от отдела доставки, его функции связаны с транспортировкой запасов, доставка которых, с учетом санитарно-гигиенических норм, ведется иным видом транспорта. Помимо этого, в структуре управления имеется ряд сотрудников и подразделений, не относящихся к конкретному направлению бизнеса АО «Восход» и находящихся в подчинении генерального директора. Служба безопасности отвечает за все аспекты безопасности предприятия, на юриста возложено правовое сопровождение его деятельности. Менеджер по персоналу обеспечивает кадровую работу, а системный администратор обслуживает ИТ-инфраструктуру компании.
Основные экономические показатели АО «Восход» представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели АО «Восход»за 2019-2021 гг.
Показате