Совершенствование организационной культуры ООО «Арена»
Введение
Организационная культура и тот климат, который складывается в организации, оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Организационная культура, возможно, является самым сильным катализатором, а в случаях неудач - самым большим тормозом в деле реализации стратегических планов, выработанных руководством.Организационная культура определяет стратегию предприятия; цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Она обеспечивает более тесную коммуникацию между членами организации основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек, общими для всех.Внутренняя обстановка организаций, в которой приходится работать современным менеджерам, включает в себя организационную культуру.Для успешной конкуренции чрезвычайно важным является правильное понимание фактора организационной культуры.
Содержание
Введение………………………………………………………………………. 5
1 Теоретические основы анализа организационной культуры……………. 7
1.1 Современные подходы к определению понятия «организационная культура»…………………………………………………………………… 7
1.2 Основные модели и подходы к исследованию организационной культуры предприятия…………………………………………………….. 15
1.3 Типы организационных культур……………………………………… 2 Анализ и оценка организационной культуры ООО «Арена»……………. 25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Арена» и анализ его основных экономических показателей………………………………… 25
2.2 Анализ организационной культуры ООО «Арена»……………….. 38
2.3 Идентификация типа организационной культуры ООО «Арена»….. 43
3 Совершенствование организационной культуры ООО «Арена»...……… 48
3.1 Разработка «Концепции стимулирования эффективности труда»….. 48
3.2 Формирование кадрового резерва предприятия……………………… 57
Заключение…………………………………………………………………….. 64
Перечень использованных информационных ресурсов……………………. 67
Приложение А. Средство оценки организационной культуры - текущее состояние………………………………………………………………………. 70
Приложение Б. Средство оценки организационной культуры - предпочтительного состояние………………………………………………... 72
Список литературы
1. Акперов, И.Г., Масликова, Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России // Вестник Российской коммуникативной ассоциации, 2017. - № 1. – 16-22 с. – Текст непосредственный.
2. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом»/ Бакирова Г.Х.— Электрон. текстовые данные. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 597 c. – Текст непосредственный.
3. Беляцкий, Н.П. Менеджмент. Основы лидерства/ Н. П. Беляцкий. – Мн: Новое знание, 2017. – 250 с. – Текст непосредственный.
4. Васина, Е.И. Формирование организационной культуры как фактора успеха управления организацией социальной сферы // Молодой ученый, 2018. - №11. -. 625-628 с. – Текст непосредственный.
5. Галимова, Н.А. Исследование организационной культуры организации среднего образования методом OCAI // Молодой ученый, 2019. -№2. - 444-451 с. – Текст непосредственный.
6. Гридяев, М.Н., Захарова, Ю.Н., Мызрова, К.А., Туганова, Э.А. Роль организационной культуры в системе адаптации персонала // Фундаментальные исследования, 2019. - № 11–1. - 143–146 с. – Текст непосредственный.
7. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры / И.В. Грошев. - М.: Московский психолого-социальный университет (МПСУ), 2017. - 606 c. – Текст непосредственный.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров/ Дейнека А.В. М.: Дашков и К, 2018. - 288 c. – Текст непосредственный.
9. Емельянов, П.В. Организационная культура / П. В. Емельянов, И. В. Грошев, В. М. Юрьев. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 288с. – Текст непосредственный
Организационная культура может быть важным и мощным инструментом при создании настроя персонала на высокую производительность и высокое качество в работе. Формирование и поддержание такой культуры, которая повышала бы отдачу от людей, работающих в организации, способствовала повышению ее эффективности и конкурентоспособности – одна из важнейших стратегических задач высшего руководства.Существует множество подходов к понимаю сущности понятия «организационная культура». Например, американский психолог Э. Шейн формулирует организационную культуру как «совокупность главных убеждений - сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных конкретной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам» .Современное понимание культуры приближено к восприятию культуры как культуры определенного времени в истории, примера поведения. Возникнуть культура может только при коммуникациях членов группы между собой, так как культура понятие не индивидуальное, а скорее общественное .Корпоративная культура представляется в виде идеи управления в организации, направленной на повышение трудового потенциала участников организации, диктующей основные ценности.