Принципы управления денежным оборотом предприятия в современных условиях (на материалах АО «Тепло Земли»)
Введение
Актуальность работы. В современных условиях трансформации отечественной экономики, характеризующихся усилением конкурентной борьбы, ограниченностью ресурсов, возникновением новой техники и новых способов производства, осложнением имеющихся отраслевых и появлением принципиально новых хозяйственных связей, первостепенное значение приобретает совершенствование механизмов управления энергетических предприятием, в частности, проблема формирования стратегии развития предприятия при переходе к экономике знаний. Единственным способом добиться конкурентоспособности предприятий и их продукции, обеспечить движение страны по пути к экономике знаний является овладение процессами создания, распространения и использования знаний на микроуровне - на уровне предприятия. Предприятие, как общеэкономический институт, представляет собой социально-экономическую систему, систему накопления, хранения и переработки знаний, действующую в соответствии с принципом «неограниченного продолжения функциониро
Содержание
Введение .2
1. Теоретические основы управления денежными потоками предприятия …..6
1.1 Понятие и классификация денежных потоков 6
1.2 Методы расчёта и анализ потоков денежных средств ..14
1.3 Управление денежными потоками предприятия. Понятие и особенности финансовой стратегии предприятия 17
2. Анализ финансовой стратегии и стратегического управления на примере АО «Тепло Земли» 39
2.1 Общая характеристика АО «Тепло Земли» 39
2.2 Финансовый анализ деятельности АО «Тепло Земли» 45
2.3 Анализ финансовой стратегии АО «Тепло Земли» 55
3. Предложения по совершенствованию финансовой стратегии и стратегического управления финансами АО «Тепло Земли». Разработка мер по улучшению управления движением денежных потоков и оценка их эффективности 61
3.1 Предложения по совершенствованию финансовой стратегии АО «Тепло Земли» 61
3.2 Разработка мер по улучшению управления движением денежных потоков и оценка их эффективности.67
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 72
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложение А 90
Список использованных источников
1. Андреева, А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А.А. Андреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2021. -№ 20.-URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/vidy-i-elementy-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения:20.10.2022 г.)
2. Бончарук, В.А. Менталитет и стратегии российского бизнеса // iTeam портал. ―2019. [Электронный ресурс] ― Режим доступа. ― URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_2770/ (дата обращения:20.10.2022 г.)
3. Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ: учебное пособие / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2020. – 412с.
4. Бараненко, С. П. Стратегическая устойчивость предприятия: учебник/ С. П. Бараненко.— М.: ЗАО Центрполиграф, 2016. — 493 с.
5. Ветрова, Е.Н. Трансформация промышленного развития на современном этапе развития экономики / Е. Н. Ветрова// Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2021. – № 3 (245). – С. 38-47.
6. Виноградсĸая, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградсĸая. - М.: МИСиС, 2020. - 118 c.
7. Дикарева, В.А. Экономическая оценка затрат и результатов инновационной деятельности на промышленных предприятиях и их корпоративных объединениях / В. А. Дикарева // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2019. – № 17. – С. 30-34
8. Клишевич, Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ / Н.Б. Клише-вич. - М.: КноРус, 2019. - 304 с.
9. Носкова, Н. С. Анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для фирмы ООО «Натиру» / Н. С. Носкова // Молодежь и наука. – 2020. – № 1. – С. 90.
10. Трачук, А. В. Стратегия формирования устойчивых конкурентных преимуществ инновационно-ориентированными промышленными компаниями / А. В. Трачук// Стратегическое планирование и развитие предприятий: Матер. Пятнадцатого всерос. симпозиума/Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН.– 2022. – №5.–С. 181-183.
11. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин. – М.: Наука, 2021. – 100 с.
12. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин. - М.: Инфра-М, 20178. – 510 с.
13. Шарапова, Н. В. Стратегический
Исследование понятия «стратегия» в экономическом смысле ведет начало с середины ХХ века и продолжается в настоящее время. И. Ансофф дает определение стратегии как набора правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Г. Минцберг определяет стратегию как взаимосвязь пяти определений - «пяти П»: план; ловкий прием, маневр; принцип или модель поведения; позиционирование; перспектива. О.С. Виханский характеризует стратегию как долгосрочное качественно определенное направление развития, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению поставленных перед ней целей [8].Г.Б. Клейнер полагает, что стратегия предприятия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определ