Влияние законов и принципов управления на процесс принятия управленческих решений
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа раскрывает тему «Влияние законов и принципов управления на процесс принятия управленческих решений».Анализируемая тема актуальна, потому как система принятия управленческих решений в рамках современной компании является одним из ключевых звеньев эффективной системы управления на предприятиях. Помимо этого, на данный ключевой процесс в организации влияет большое количество факторов, которые могут быть представлены силами внешнего и внутреннего характера. Одним из факторов, оказывающих влияние на процесс принятия решений, выступает система законов и принципов менеджмента, принятая в конкретной организации. В данной связи, представляется актуальным рассмотрение взаимосвязи и влияния обозначенных систем.Значение выбранной темы состоит в том, что в практике современного менеджмента заключается в том, что не существует наилучших методов принятия управленческих решений. Как правило, грамотные руководители используют смешанный подход к данной работе.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений………...6
Законы и принципы управления……………………………………………...6
Сущность и содержание управленческого решения……………………….11
Методы и подходы к принятию управленческого решения……….......15
Классификация управленческих решений………………………………20
Глава 2. Анализ системы принятия управленческих решений в компании ООО «Спортмастер» ……………………………………………………………25
2.1 Характеристика ООО «Спортмастер»……………………………………..25
2.2 Анализ процесса разработки и принятия решений в организации………27
2.3 Совершенствование процесса разработки и принятия решений………....33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..39
Список использованной литературы
1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2018. - 175 с.
2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2017. - 206 с.
3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятии: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е, стер. - М.: Омега-Л , 2015. - 571 с.
4. Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии в услвоиях кризиса: учебное пособие / Е. Ю. Воронова; Г. В. Улина. - М.: Проспект, 2016. - 244 с.
5. Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений в условиях неопределённости : учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 645 с.
6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 351 с.
7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 350 с.
8. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие / И. Г. Кукукина. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 398 с.
9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: учебник / Б. Г. Литвак. - М.: ЭКМОС , 2018. - 247 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: АСТ, 2020. – 694 с.
11. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О. В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 463 с.
12. Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М , 2021. - 264 с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: ЭКСМО, 2021. – 478 с.
14. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения в условиях неопределнности: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М , 2014. - 313 с.
15. Шеремет А. Д. Управленческий учет на предприятии: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС , 2015. - 342 с.
Формирование управленческих решений и менеджмент предприятия должны обеспечивать оптимальность управления. Оно определяется глобальной целью и построением стратегий. Как правило, глобальная цель бизнеса состоит в обеспечении крепкого всестороннего развития предприятия и успешной деятельности на различных рынках: труда, товаров и услуг, валютных, акций и облигаций, ресурсов, труда и др.Главная по масштабности цель предприятия всегда содержит противоречие: меньше производить, но больше получать прибыли. Стратегия предприятия разрешает это противоречие. При разрешении данного противоречия необходимо учитывать внешнюю среду. Но также не стоит забывать о внутренних возможностях предприятия.Взаимное влияние внешней среды и предприятий определено системой экономических отношений, устанавливаемых на основе экономических законов управления.Поэтому предложенные нами законы управления рассматривают формирование управленческих решений с учётом влияния внешней среды на микроэкономические системы и наоборот [2].