Совершенствование информационного обеспечения деятельности
Введение
Тема совершенствования информационного обеспечения управленческой деятельности на предприятиях в современной экономике актуальна для каждого хозяйствующего субъекта, так или иначе работающего в условиях рыночной среды. Начало ХХI века характеризуется не только кардинальным изменением социально-экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и ориентацией на информатизацию процессов управленческой деятельности.Необходимость в действиях в условиях нынешней экономики, регулярно усиливающейся конкуренции производителей товаров объясняет повышенные требования к профессиональным качествам сотрудников, ответственности управленцев за результаты и итоги принятых решений. Наиболее острыми становятся задачи расчета временного фактора и постановки анализа товарных, материальных, финансовых потоков, поиска обоснованных решений в регулировании хозяйственно-производственных и экономических ситуаций.
Оглавление
Введение
Цель и задачи исследования.
Сущность, значение и особенности информационного обеспечения.
Технология информационной деятельности
Пути совершенствования информационной системы
Автоматизация процессов
Заключение
Библиографический список
список
Арзумaнян М. Ю. Переход от управления архитектурой предприятия к разработке информационных систем: согласование стандартов / М. Ю. Арзумaнян // Экономика и управление. – 2015. – № 13. – С. 12–18.
Баронов В. В. Информационные технологии и управление предприятием / В. В. Баронов, Г. Н. Кaлянов, Ю. Н. Попов, И. Н. Титовский. – Москва: Компaния АйТи, 2009. – 328 с. – (Серия «БизнесПРО»).
Вaсильев Р.Б.Стратегическое управление информационными системами / Р. Б. Вaсильев, Г. Н. Кaлянов; под ред. Г. А. Левочкинa, О.В. Лукиновa. – Москва: Интернет-университет информaционных технологий, 2015. – 510 с.
Зaрaменских Е. П. Упрaвление жизненным циклом информационных систем / Е. П. Зарaменских. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2014. – 270с.
Лaпина Л. А. О подходах к выбору инструментария моделирования бизнес-процессов / Л. А. Лaпина // Образовательная наука. – 2015. – № 3. – С. 13–19.
Процесс передачи информации даже в одном направлении проходит через множество посредников, а это значит, что во время передачи информации происходит её задержка и искажение. Кроме того, информация может преобразовываться в зависимости от того к кому она адресована. Так, например, при передаче информации вверх от подчинённых к руководителю происходит её обобщение, а при передаче вниз, от руководителя к подчинённым наоборот – она конкретизируется. Главное в этом процессе максимальная скорость передачи информации при минимальных допустимых искажениях. От этого в первую очередь зависит правильность принимаемых решений и как следствие увеличивается прибыль организации.В процессе управления постоянно происходит обмен информацией. Причём направление перемещения информации может быть вертикальным (от руководителя к подчинённым или от подчинённых к руководителю), так и горизонтальным (между начальниками подразделений, подчинёнными одного уровня). В качестве источника информации может быть уровень цен на рынке, размер прибыли фирмы в прошлом квартале или указание руководителя.