Основы формирования кадрового резерва в компании и работа по его развитию
Введение
В современных условиях основные усилия в кадровой политике сосредотачиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. С каждым годом нехватка квалифицированных управленцев все растет, спрос на них превышает предложение, что становится важной проблемой для организаций. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену.
Содержание
Введение4
Глава I
Теоретические основы формирования кадрового резерва в организации
Понятие кадрового резерва6
Преимущества использования технологии кадрового резерва8
Задачи и цели, решаемые кадровым резервом9
Принципы формирования кадрового резерва и его источники11
Этапы формирования кадрового резерва12
Схема процесса формирования кадрового резерва12
Определение потребности в кадровом резерве13
Формирование кадрового резерва14
Подготовка резервистов15
Оценка готовности резервистов к занятию должности16
Требования к документации, регламентирующей вопросы кадровогорезерва16
Краткая характеристика предприятия16
Место кадрового резерва в службе управления персоналом17
Анализ состава и структуры предприятия18
Характеристика структуры и состава кадров18
Планирование формирования кадрового резерва 21
3.1 Определение целевых должностей кадрового резерва 22
3.2 Порядок подбора кандидатов в кадровый резерв23
Источники и способы выдвижения23
Комплексная оценка кандидатов24
Организация работы с кадровым резервом30
Подготовка резервистов30
Оценка готовности резервистов30
4 Оценка готовности резервистов30
Список 32
Список использованных источников
Михайлова Т.Р. Управление трудовыми ресурсами с элементами информационных технологий в современном производстве. - [Электронный ресурс] - Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине:сборник научных трудов II Международной конференции«Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине»/ Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015.-364 с. - URL:
http://portal.tpu.ru/appnews/files/13443/sbornik_1chast Михайлова Т.Р. Высвобождение персонала с использованием аутплейсмента. - [Электронный ресурс] - Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XII Всерос- сийской научно-практической конференции «Экономические науки и прикладные исследования» / под ред. Г.А. Барышевой, Л.М. Борисовой. Томский политехнический университет. В 2х т. - Т. II. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 498 с. - URL: http://portal.tpu.ru:7777/science/konf/economics/Trudi/sbornik2015 Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А.А.Литвинюка.- М.: Издательство Юрайт, 2012. - 434 с. - Серия: Бакалавр.
Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник /
Н.В.Фёдорова, О.Ю.Минченкова. - М.: КНОРУС, 2011. - 536 с.
Иванкина Л.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л.И.Иванкина; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. - 260 с.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. - М., Издательство «Альфа - Пресс»,
Сам факт выдвижения работника в кадровый резерв побуждает его быть более ответственным, организованным, прилагать больше усилий в работе, т.е. его труд становится более эффективным. На этом этапе важен не только контроль достижений сотрудника, но и своевременные меры компенсации (повышение заработной платы, моральное стимулирование, поощрение и т.д.). Талантливые сотрудники остаются в компании, они видят возможности профессионального и карьерного роста.Наличие кадрового резерва упрощает процесс принятия кадровых решений, так как потенциальные кандидаты на освобождаемые позиции и ключевые должности уже спрогнозированы, изучены возможности резервистов, их сильные и слабые стороны.При «выращивании» сотрудника внутри организации обеспечивается преемственность поколений, сохраняется и передается опыт, технологии, сохраняется и развивается корпоративная культура и дух компании. Все это положительно влияет и на имидж компании, на укрепление деловых отношений с партнерами, установление лидирующего положения на рынке. Особенно актуален вопрос наполнения «своими» кадрами на предприятиях, требующих особой подготовки сотрудников, а обучение их «с нуля» очень трудоемко, дорого и долго.В целом, правильно организованная работа с кадровым резервом обеспечивает предприятие высокоэффективными, мотивированными кадрами, уверенностью в завтрашнем дне, служит залогом успешного развития.