Разработка мероприятий по улучшению материального и нематериального стимулирования на предприятии ООО «ТД Грасс»
Введение
Наибольшую ценность для любой компании представляют ее сотрудники. Они ежедневно трудятся ради достижения общих целей, тем самым несут на себе ответственность за успехи и просчеты. В связи с этим, забота о сотрудниках должна стать одним из приоритетов руководства.
Материальное стимулирование является одним из наиболее эффективных способов повышения мотивации сотрудников. Это может быть увеличение заработной платы, предоставление бонусов или других дополнительных льгот, которые станут достойной наградой за проделанную работу. Этот метод позволяет ориентировать сотрудников на результат, демонстрируя, что их усилия ценятся и оплачиваются по достоинству.
Для достижения лучших результатов и повышения производительности сотрудников, необходимо использовать как материальное, так и нематериальное стимулирование. Их комплексное использование поможет создать благоприятные условия для труда, повысить качество работы, а также улучшить общую эффективность компании.
Целью дипло
Оглавление
Введение 4
1 Теоретические и методологические основы стимулирования персонала на предприятии 5
1.1 Место и роль стимулирования персонала в системе управления персоналом предприятия 5
1.2 Понятие стимулирования и его виды 10
1.2.1Материальное стимулирование 11
1.2.2 Нематериальное стимулирование 16
1.3 Формирование системы стимулирования персонала 25
1.4 Примеры материального и нематериального стимулирования 32
Выводы 35
2 Аналитическая часть 38
2.1 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) 39
2.2 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия 41
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 46
2.4 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) 55
2.5 Анализ прибыли и рентабельности производства 59
2.7 Анализ финансового состояния предприятия 63
2.8 Анализ финансовой устойчивости предприятия 70
2.9 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 75
Выводы .80
3 Экспериментальная часть 83
3.1 Проект мероприятий по улучшению материального и нематериального стимулирования на предприятии ООО «ТД Грасс» 83
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий 91
Выводы 92
Заключение 94
Список использованных источников 96
Список использованных источников
1 Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с.
2 Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
3 Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. С. 23-27.
4 Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2017. – 267с.
5 Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 92-102.
6 Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2020. 298 с.
7 Выпускная квалификационная работа бакалавра: структура, содержание, рекомендации и оценка выполнения (направление «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций»: учеб.пособие./ сост. И.А. Морозова, М.И. Кузьмина, Е.В. Мельникова, О.А. Минаева, Т.Г. Агиевич Волгоград. гос. тех. ун-т.- Волгоград, 2020.- 155с.
8 Райгородский Д. Психология управления: Хрестоматия. Учебное пособие для вузов / Д. Райгородский. — М.: Бахрах-М, 2019. – 98-99 c.
9 Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. — М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2018. — 178 c.
10 ООО "ТД ГраСС": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3445117986_ooo-td-grass11 Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2018. — 496 c.
12 Пономарева И., Левина С. [Текст]: учебник. 1-е издание Пономарева И, Левина С.Ш. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации//Управление персоналом. 2010. № 3. С. 58-61.
13 Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. [Текст]: учебник. 6-е издание./Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной эконо
Предприятие, которое стремится обеспечить стабильность для своих сотрудников, поощрять их профессиональный и личностный рост и создавать комфортную атмосферу на рабочем месте, получает больше мотивированных и продуктивных работников, что сказывается на успехах всей компании.
5 Этап. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования.
Разрабатывая систему стимулирования и мотивации, стоит обязательно закреплять ее в локальных нормативных актах. К нормативно-регламентирующим документам можно отнести штатное расписание, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и т.д.
1.4 Примеры материального и нематериального стимулированияМатериальное стимулирование сотрудников является одним из самых эффективных способов мотивации персонала на лучшую работу. Независимо от того, чем занимается компания, ее сотрудники всегда стремятся к чему-то большему, чего-то большего, чем просто выполнения своих должностных обязанносте