Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГрандФарм»
ВВЕДЕНИЕ
Фармацевтический рынок Российской Федерации в полной мере отражает общую экономическую тенденцию развития страны в целом. В принципе, его можно квалифицировать как динамичный, на котором постоянно возникают новые игроки разного уровня.Возрастающая конкуренция диктует необходимость постоянного движения к формированию лояльности конечного потребителя, при этом формирование этого ключевого фактора зависит не от отдельного специалиста, а от всего коллектива организации.В настоящее время аптечная организация, как и любой другой хозяйствующий субъект, воспринимается как единый орган или коллектив, функционирующий как единое целое. То есть в положительном результате работы, а это для получения максимальных доходов, заинтересован, в первую очередь, весь коллектив организации, а не только ее руководитель.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Экономическая сущность доходов и их функции
2. Виды доходов, сущность и содержание
3. Факторы, оказывающие влияние на доходы и пути их повышения
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГрандФарм»
1. Экономическая характеристика финансово- хозяйственной деятельности
2. Анализ доходов ООО «ГрандФарм»
3. Оценка влияния факторов на доходы организации
4. Экономическое обоснование доходов и доходности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Башина О. Э. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 440 с.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6208/a1da29ae7717ec811e07dba30af1a78d2f9e9628/
Дробат, С.Т. Планирование доходов и расходов в торговле / С.Т. Дробат // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 9. С. 263.
Нехай Д.Ю. Управление доходами и расходами предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 6 .
Фролов, С.М. Современные подходы к управлению торговой фирмой / С.М. Фролов // Известия ТГУ. Экономические и юридические науки. – 2019. - №1. – С. 246 – 255.
Мироседи С.А., Паничкина В.А. Управление доходами и расходами предприятия через идентификацию убытков // Экономика. Управление. Право. 2012. № 4-1 (28)
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I, II. – М.: Инфра-М, 2011.
Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020).
Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.
Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. «О понятиях «доходы» и «расходы» в бухгалтерском учете и налоговом законодательстве» // Бухгалтерский учет – 2017. - № 24 – с. 53-56.
Ганюта О.Н. Методика проведения анализа доходов и расходов / О.Н. Ганюта // Аллея науки. — 2019. — Т. 2. — № 1 (28). — С. 465-469.
Щербинина Ю.В. «Определение доходов от обычных видов деятельности» // Бухгалтерский учет – 2019, № 18, – с. 10-12.
Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290
Барногльц C.Б., Майданчик Б.И. Анализ доходов предприятия // Функцио-нально-стоимостной анализ / Под ред. Б.И.Майданчика. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 1085 с.
Трудности в процессе управления доходами и расходами могут возникнуть в любой момент деятельности организации.На начальных этапах существования организация еще не имеет устоявшегося рынка сбыта, постоянных потребителей, конкурентоспособности и имиджевого статуса. Поэтому очень важно на первых этапах правильно определиться с целью деятельности организации и ответственно отнестись к производимым товарам и услугам.Очень важным является прогнозирование. Оно позволяет компаниям увидеть, на какие доходы и какие расходы можно рассчитывать при осуществлении той или иной деятельности.Если компания уже заняла уверенную позицию на рынке услуг и товаров, то не стоит халатно относиться к управлению финансами в организации. Чтобы увеличить доходы организации, следует произвести расходы на модернизацию, переквалификацию персонала, открытию новых филиалов.Не трудно заметить, что на современном этапе развития экономики многие предприятия работаю неэффективно. В одних случаях организаторы специально доводят компанию до состояния банкротства, в других компания признается несостоятельной из-за неэффективной политики предприятия, неумелого ведения бизнес.Управление доходами и расходами предприятия также оказывает немаловажную роль в состоятельности организации, поэтому очень важно правильно осуществлять контроль доходов и расходов, грамотно распоряжаться доходами и умело снижать расходы.