Бизнес-планирование деятельности организации ПАО «Лукойл»
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь бесценную помощь окажет процесс планирования финансовой деятельности, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
С учетом быстро меняющей внешней среды, постоянно растущих потребностей и предпочтений населения каждому предприятию необходимо оперативно реагировать и обеспечивать данные потребности.
Основные фонды и средства производства считаются основой его экономического потенциала. Определяют производственную мощность, технический показатель, и эффективность производства. Данный тезис особенно актуален для предприятий промышленности, которые сосредоточили в структуре собственного имущества более четверти основных фондов, задействованных в производственном процессе. Явными проявлениями нерешенных проблем управления основными фондами стали спад производства, банкротство и признаки несостоятельности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические основы формирования бизнес-плана 8
1.1 Цели бизнес-плана 8
1.2 Условия и факторы, определяющие содержание бизнес-планирования деятельности организации 8
1.3 Подходы к разработке бизнес-плана 10
1.4 Структура бизнес-плана 11
1.5 Содержание и методология разработки бизнес-плана 15
2 Анализ организации ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 19
2.1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 19
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 24
3. Разработка бизнес-плана для ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 31
3.1 Резюме 31
3.2 Описание продукции 32
3.3 Маркетинговый план 38
3.4 Производственный план 40
3.5 Организационный план 44
3.6 Финансовый план 47
3.7 Анализ эффективности 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2021. – 251 с.
2. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 c.
3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2019- 256 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М: Финансы и статистика, 2014.- 672 с.
5. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство «Экмос», 2017.-176 с.
6. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий, Д.В. Лысенко – М.: Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
7. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский издательский дом, 2016. – 448 с.
8. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия / В.Н. Глазунов // Финансы. – 2022. - № 3. С. 12-18
9. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2020 г. – 372 с.
10. Зиннуров, У. Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии [Текст]: Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. 2019. – 90 с.
11. Кольцова, И.В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов [Текст]: Учебник / И.В. Кольцова, Д.А. Рябых – М.: Вильямс, 2015. – 416 с.
12. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. Пособие. - М.: Машиностроение, 2019. - 79с.
13. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2020. - 507 c.
14. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2020. - 488 c.
15. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2018. -152 с.
16. Нагапетъянц Н.А. Прикладной маркетинг. М.: ЮНИТИ, 2019. – 220 с.
17. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник. - М. « ЮРИСТЪ», 2022. – 363 с.
18. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. и др. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс. М.: Юристъ, 2020. – 260 с.
19. Омельченко, И.Н. Технология бизнес-планирования [Текст]: Учебник для вузов / И.Н. Омельченко, А.И. Кузнецов – М.: МГТУ им. Баумана, 2019. – 192 с.
20. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К.: Учебник. Коммерческая деятельность. – М.: МАРКЕТИНГ, 2013. – 193 с.
21. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: «Омега», 2019. – 412 с.
22. Рик Крэнделл. 1001 способ успешного маркетинга
Социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ООО «ЛУКОЙЛ–Нижегороднефтеоргсинтез» использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода. Основная цель предприятия - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности.
В области разведки и добычи нефти приоритетной