Пути повышения эффективности деятельности ООО «Амурпроект»
Введение
Актуальность темы исследования определена тем, что рост экономической эффективности является одной из приоритетных задач, поставленных Правительством Российской Федерации перед отечественным бизнесом. Для решения этой задачи недостаточно определить целевые показатели, которые в совокупности будут свидетельствовать о том, что данная цель достигнута. Необходимо разработать механизм роста эффективности, который заключается в определении совокупности последовательных управленческих решений, позволяющих достигнуть запланированные показатели в определенный период времени посредством использования ресурсного потенциала предприятия. Такой подход подразумевает решение ключевых вопросов, важнейшими из которых являются: определение критериев эффективности, определение факторов роста эффективности /7/.
Степень разработанности проблемы работы была исследована благодаря написанным в последние годы учебникам, учебным пособиям и монографиям большого числа авторов, таких как Арустамов Э.А.,
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты экономической эффективности деятельности организации
1.1 Сущность и значение экономической эффективности деятельности организации
1.2 Методические аспекты оценки и обеспечения экономической эффективности деятельности организации
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Амурпроект»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации
2.3 Оценка финансового состояния организации
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Амурпроект»
3.1 Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности организации
3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на деятельность организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации (в ред. от 01.07.2020).
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I (в ред. от31.07.2020) и Часть II (в ред. от 28.04.2020). – М.: Проспект, 2020.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 09.12.2020). Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 23.11.2020).
Адаменко А.А. Развитие предпринимательской деятельности коммерческой организации / А.А. Адаменко, Д.В. Петров, Е.А. Черкалин // Вестник академии знаний. – 2020. - № 3 (38). – С. 31-36.
Адаменко А.А. Применение системы показателей эффективности деятельности экономического субъекта по данным бухгалтерской отчетности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Т.Ш. Анаников // Вестник Академии знаний. -2018. - № 6 (29). – С. 10-14.
Аксенов А. П. Экономика предприятия: учебник. / А. П. Аксенов. М.: КноРус, 2019. – 346 с.
Александров О.А. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2020. -180 с.
Александров С. С., Демчук О. В. Разработка эффективной стратегии управления основным капиталом предприятия // Финансовая экономика. 2019. №7. С. 382 -386.
Басовский Л. E. Теория экономического анализа: Учебное пособие. / Басовский Л. E. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 229 с.
Бездудная А.Г., Разумовский В.М., Фраймович Д.Ю. Диагностика пространственных аспектов и факторов инновационного развития регионов – монография, Санкт-Петербург, 2018.
Бондаренко А.А. Роль анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности как инструмента управления организацией // Молодой ученый – 2018. - №48. – С. 379-382.
Бондаренко Л.В., Тритяк Ю.А. Направления повышения эффективности сельскохозяйственного производства в современных условиях // Вестник академии знаний. - 2018. - № 24 (1). - С. 39-47.
Бурланков, С. П. Факторы, влияющие на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия / С. П. Бурланков, С. А. Кузьмин, B. М. Володин, В. А. Скворцова // Известия высших учебных заведений. Повол
Все работы выполняются специалистами с большим опытом.
Сотрудники проходят периодическую аттестации по промышленной безопасности в установленном порядке на право проведения работ на опасных производственных объектах.
Сотрудники принимают участие в научных семинарах, конференциях и проходят повышение квалификации.
Рассмотрим сильные и слабые стороны компании по следующим параметрам: организационная структура, производство, финансы, инновации маркетинг в таблице 2.1
Таблица 2.1 Сильные и слабые стороны ООО «Амурпроект»
Параметры оценки Сильные стороны компании Слабые стороны компании
Организационная структура - высокий уровень квалификации сотрудников;
- реализация программы по обучению и повышению квалификации персонала - сложность в принятии решений на разных уровнях
Производство - использование современных технологий
- высокая производительность - высокий уровень цен
Финансы - высокая конкурентоспособность - финансовая нестаби