Теоретические основы логистических издержек торговых предприятий
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что деятельность многих предприятий направлена непосредственно на получение и максимизацию чистой прибыли. Чтобы добиться определенных запланированных результатов производительности необходимо произвести возможную модернизацию деятельности на предприятии относительно улучшения качества предоставляемых товаров и услуг, увеличение скорости, а также снижения издержек, в том числе транспортных и складских. Чтобы добиться прогрессивных результатов относительно такого рода затрат, как раз и применяется складская логистика, цель которой направлена на анализ, поиск и выявления определенных решений по организации склада и управлению процессами, происходящими непосредственно в нем в соответствие со средой и условиями внутри фирмы.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы логистических издержек торговых предприятий 9
1.1 Понятие и классификация логистических издержек 9
1.2 Оценка логистических издержек торговых предприятий 11
1.3 Методы оптимизации логистических издержек 14
2 Анализ логистической деятельность на предприятии ООО «СТОЛЫ ТУТ» 20
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «СТОЛЫ ТУТ» 20
2.2 Анализ и оценка логистической деятельности предприятия 23
2.3 Анализ проблем увеличения логистических издержек в деятельности предприятия 27
3 Рекомендации по оптимизации логистических издержек ООО «СТОЛЫ ТУТ» 32
3.1 Рекомендации оптимизации логистических издержек 32
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 34
Список использованных источников 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова - М.: Издательство «Омега-Л». 2017. - 388 с.
Братухина Е. А. Влияние логистических издержек на себестоимость продукции предприятий по производству промышленного оборудования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2018. - Т. 20. - С. 2201-2205.
Вагазова Г. Р.. Лукьянова Е. С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия Молодой ученый. 2019. - №11.3. - С. 13-15.
Векленко М. В. Классификация логистических затрат и сущность управления ими на предприятиях Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2019. - Т. 26. - С. 151-155.
Венде Ф.Д.: Степанов В.И. Логистические концепции в управлении цепями поставок // РИСК. 2019. - № 1. - С. 249-253.
Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебно-практическое пособие / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - М.: Дашков и Ко, 2021. - 128 с.
Волкова Е.В.. Стримовская А.В. Влияние логистических затрат на финансовые показатели работы компании // Логистика и управление цепями поставок, 2018. - № 5 (88). - С. 53-61.
Гизатуллина О.М. Методы анализа и оценки логистических затрат // Экономические науки. 2019. - № 174. - С. 151-155.
Гизатуллина О.М. Гранкина С.В. Логистические затраты российских предприятий // Вестник СамГУПС. 2018. - № 1 (39). - С. 30-40.
Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. 4-е изд., пер. и доп. М. : Издательство Юрайт, 2018. 341 с.
Дружиловская Т.Ю. Проблемы учета логистических затрат // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, 2019. - № 15 (471).-С. 2-10.
Земцова Е.М.. Ужегов А.О. Повышение эффективности логистических затрат предприятия на основе реинжиниринга бизнес процессов Научно-аналитический экономический журнал. 2018. - № 4 (27). - С. 15.
Итак, в ходе проведенния исследования было выявлено, что компания ООО «СТОЛЫ ТУТ» имеет высокие издержки на транспортную логистику.
Компания доставляет свои заказы собственной евро-фурой, неся расходы гораздо выше, чем если бы они обратились за услугами к сторонним организациям.
Преимущества данного решения в том, что компания ООО «СТОЛЫ ТУТ» не будет иметь дополнительные расходы, если, например, их очередной заказ составляет меньше 20 тонн, либо если им нужна срочная доставка нескольких единиц мебели в ближайшие7-10 дней. Они могут делать заказы меньшими партиями, чем при наличии собственной фуры – когда они должны формировать максимальный заказ, осуществлять большую оплату едино разово, заполнять склад максимально. Без этих обязательств, компания может осуществлять заказ по потребности, меньшими партиями, оплачивать меньше суммы за заказ, оплачивать меньше транспортных расходов, не заполнять склад на максимум (то есть еще одна дополнительная возможность оптимизации логистических издержек).
В связи с этим рекомендуется:
- осуществить продажу евро-фуры,
- благодаря высвободившися средствам осуществеть расширение склада,
- заключить договора на регулярные доставки грузов с компанией ОАО «РЖД» (контейнерные перевозки),
- зарегестрироваться на сайте ati.su – на логистической платформе, где можно размещать заявку на доставку груза из Москвы по мере необходимости.