Совершенствование системы управления запасами
ВВЕДЕНИЕ
Целью написания дипломной работы послужило исследование развития системы управления запасами.
Актуальность темы заключается в том, что управление запасами оказывает серьезное влияние на деятельность организации в целом. С одной стороны, нехватка сырья или готовой продукции может привести к большим потерям в производстве или потере доли рынка, с другой стороны, перенасыщение складов запасами ведет к их моральному устареванию, износу, а также к неэффективному вложению оборотных средств предприятия.
Достаточно сказать, что на производственных предприятиях с неэффективным управлением запасами может быть заморожено до 80% оборотных средств. Наличие оптимальных запасов на предприятии, что может быть обеспечено путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно работать при небольшом количестве «мертвых запасов». Это позволит выявить избыточные запасы, реализация которых позволит снизить затраты на содержание самих запасов и, соответственно, повысить эффективность производства.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3-4
1.Общая характеристика………………………………………………………….5
1.1.Историческая справка………………………………………………………5-6
1.2. Основные виды деятельности ООО «НПО «Ижевские беспилотные системы»……...6
1.3.Основные показатели деятельности ООО «НПО «ИжБС» ……………....6-8
1.4. Анализ финансового состояния…………………………………………..9-22
1.5. Анализ внешней среды………...………………………………………...23-24
1.6. Анализ внутренней среды……………………………………………….24-26
1.7.Обоснование актуальности совершенствования системы управления запасами ООО «НПО ИжБС» и постановка задач исследования……….26-35
2. Теоретические аспекты по теме «Разработка (совершенствование) системы управления запасами»………...36
2.1. Понятия и виды запасов…………………...…………………………….36-43
2.2. Системы управления запасами……………………………………...…..43-48
3. Разработка проекта и оценка его эффективности ООО «НПО ИжБС……...49
3.1. Разработка системы управления запасами……………………………..49-55
3.2 Оценка эффективности и разработка плана внедрения………………...55-64
Заключение…………………………………………………………………...65-66
Список используемых литературных источников…………………………67-68
Приложения
Приложение А (Бухгалтерский баланс)…………………………………….69-70
Приложение Б (Отчет о финансовых результатах)………………………...71-72
Приложение В (Должностная инструкция логиста-аналитика)…………..73-76
Список используемых литературных источников
1.Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
2.Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
3.Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
4.Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). — С. 47–52.
5.Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с.
6. Виханский, О. С. Стратегический менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2017. – 632 с.
7.Гаджинский, А. М. Современный склад. Организация, технология, менеджмент и логистика: учебник и практическое пособие / А. М. Гаджинский. — М. : ТК Велби, Издательство «Проспект», 2017. — 176 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Велби, Издательство «Проспект», 2015. – 1024 с.
9. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурин, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 575 с.
10. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; изд. Б. А. Аникина, Т. А. Родькина. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. — 408 с.
11. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие / изд. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 200 с.
12. Современные технологии и система управления ресурсами предприятия / Н. Н. Бородин, А. А. Машков. В. Г. Куперман, А. В. Пастухов, В
Обобщая результаты разработки модели управления товарными запасами в целях совершенствования системы управления запасами на ООО НПО «ИжБС», можно осуществить следующие мероприятия: осуществлять постоянный финансовый контроль над системой закупа и уровнем затрат на приобретение и хранения запасов в соответствии с рассчитанными оптимальными значениями; разработать график стратегического контроля, и в соответствии с ним осуществлять контрольные мероприятия отдельно по товарным группам «А», «В» и «С»; оптимизировать работу с поставщиками, оценивая каждого потенциального поставщика по ряду предложенных параметров; для действующих поставщиков изменив условия поставок товара; осуществлять процесс восполнения запасов в соответствии с рассчитанными для каждой товарной группы нормативами; автоматизировать систему складского учета, введя новую штатную единицу «логист-аналитик» и обеспечив новое рабочее место необходимой оргтехникой и компьютерной программой складского учета. Очевидно, что введение новой модели управления запасами позволит оптимизировать весь процесс приобретения, движения и реализации товаров, что, в свою очередь, как показали расчеты, приведет к росту прибыли предприятия и положительного влияния на изменении финансового состояния рассматриваемой организации, а также на рост Эффективности использования товарных запасов исследуемого предприятия.