Разработка стратегии развития Сельскохозяйственного производственного кооператива "Пригородное"
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время роль стратегий, которые дают организации возможность жить и процветать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, существенно растет. Многие организации особенно в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющихся технологий должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в мире. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Именно стратегия помогает в тот или иной момент времени, позволяет знать, что организация должн
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6
1.1 ПОНЯТИЕ 6
1.2 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 13
1.3 МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 19
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 1 24
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ПРИГОРОДНОЕ» ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 26
2.1 ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 26
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СПК «ПРИГОРОДНОЕ» 30
2.3 РАСЧЕТЫ ОСНОВНЫХ ГРУПП ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 34
2.4 SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ПРИГОРОДНОЕ» 39
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 2 42
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПК «ПРИГОРОДНОЕ» 43
3.1 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 43
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СПК «ПРИГОРОДНОЕ» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Книги, статьи, материалы коференций и семинаров.
1. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. [Текст]
2. «Практическое руководство для малого и среднего бизнеса» Манько С., 2018[Текст]
3. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. [Текст]
4. Экономический анализ, Учебник для бакалавриата и магистратуры, Косорукова И.В., Мощенко О.В., Усанов А.Ю., 2021[Текст]
5. Теория экономических циклов, Том 1, Мельник М.С., 2021[Текст]
6. Теория экономических циклов, Том 2, Мельник М.С., 2021[Текст]
7. «Как навести порядок в финансах компании» Манько С., 2018[Текст]
8. Майкл Портер «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» /2020
9. Филип Котлер «Маркетинг 5.0. Технологии следующего поколения» / 2022/Эксмо[Текст]
10. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. Учебное пособие[Текст]
11. Староверова, К. О. Менеджмент. Эффективность управления : учебное пособие для вузов / К. О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. [Текст]
12. Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. [Текст]
13. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. [Текст]
14. Виханский, О.
Создание конкурентного преимущества там, где его раньше не существовало, приводит к возможности получения дополнительной прибыли и повышению доходности акций. Если диверсификационная деятельность фирмы соответствует трем вышеупомянутым критериям, то у нее есть большой потенциал для создания дополнительной доходности акций. Если соблюдается только один или два критерия, диверсификация вызывает серьезные опасения. В отличие от стратегий инвестиционной активности, существуют также стратегии целенаправленного сокращения. Стратегия сокращения (свертывания) предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу. Материнская компания либо полностью отказывается от этого подразделения, либо сохраняет лишь частичный контроль (частично владеет этим подразделением). Часто эта стратегия реализуется, когда необходимо получить средства для развития более перспективных или начала новых видов деятельности, которые в большей степен