Стратегические императивы развития системы подготовки кадров в области защиты населения и территорий РФ от чрезвычайных ситуаций
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время в Российской Федерации большое внимание уделяется организации работы с персоналом, как основным ресурсом любой организации, от которого в большинстве случаев, зависит эффективность и результативность основной деятельности организации. Управление персоналом является одной из основных составляющих управленческой деятельности менеджмента организации. Кадровое обеспечение организации играет важнейшую роль в ее деятельности, так как качественная система подбора, подготовки, расстановки персонала, постоянное развитие профессиональных и личностных компетенций сотрудников и работников, их объективная оценка и эффективное использование в производственной и управленческой деятельности является залогом успешности и конкурентоспособности любого предприятия, учреждения, организации.От состояния кадрового потенциала прежде всего зависит успех развития общества в целом и каждой его сфер.
Содержание
Введение
Теоретические и правовые подходы к исследованию стратегического планирования развития кадровой системы
1 Кадровая работа: понятия, специфика, функции и роль в системе государственного управления
2 Кадровый резерв государственного учреждения и кадровые технологии
3 Оценка персонала и кадрового потенциала организации
Анализ системы подготовки кадров для МЧС в свердловской области
1 Общая характеристика МЧС России
2 Анализ стратегического планирования развития кадровой системы МЧС в Свердловской области
3 Проблемы развития кадровой системы МЧС в Свердловской области
Направления совершествования стратегического планирования развития кадровой системы МЧС в УРФО
1 Направления развития кадрового потенциала МЧС России
2 Социальные технологии в системе управления кадровыми процессами
3 Стратегические императивы развития подготовки кадров МЧС России в УРФО
Заключение
Список используемых источников
Список используемых источников
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
«Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 04.02.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/
Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» по вопросам воспитания обучающихся» от 31.07.2020 № 304-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=358792&dst=1000000001%2C0#0675618704441042
Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/116f8bc8fa2c594079749319c2f8c1e1877fc67d/
Федеральный закон Российской Федерации «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82959/
Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
Современные модели функционала управления персонала значительно расширяют уровень ответственности служб и подразделений, занятых в управлении персоналом. За ними же, в нынешнее время, закрепляются и задачи по стратегическому управлению.Необходимо заметить, что сотрудники организации являются специфическим нематериальным ресурсом организаций, управление которым сопряжено с рядом специфических проблем.В Российской Федерации отсутствует сформированный стандарт государственной кадровой политики и это существенно тормозит решение кадровых проблем, как и в органах государственной и муниципальной службы, так и в коммерческих организациях. В наши дни уже сформированы наиболее важные концепции, идеи и отдельные блоки государственного кадрового менеджмента: в сфере развития общего и профессионального образования, в кадровом обеспечении государственной и муниципальной службы, в регулировании кадровых процессов в предпринимательской сфере.В сфере предпринимательства, управление персоналом имеет значительные различия с управлением персоналом в государственной службе. Управление персоналом и в сфере предпринимательства, и в государственном управлении является механизмом реализации кадровой политики субъекта управления.