Постановка бюджетирования в ООО «Эгелайн» для эффективного использования финансовых ресурсов организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы работы связана с повышением роли и значения обеспечения высокого уровня эффективности использования финансовых ресурсов коммерческих организаций в текущих условиях экономики, которые отличаются нестабильностью. Поддержание высокого уровня эффективности использования финансовых ресурсов обеспечивает компании устойчивое финансовое состояние, что в свою очередь дает преимущества в виде привлечения инвесторов, в свободном выборе поставщиков, в формировании имиджа надежного продавца, при получении кредитов и займов. Бюджетирование как один из инструментов управления финансовыми ресурсами является важным элементом в производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри организации и подчинить ее общей стратегической цели. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результа
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы эффективного использования финансовых ресурсов организации на основе бюджетирования 6
1.1 Понятие, содержание и виды финансовых ресурсов организации 6
1.2 Методика оценки эффективности использования финансовых ресурсов организации 11
1.3 Значение бюджетирования как инструмента эффективного использования финансовых ресурсов организации 17
Глава 2. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов в ООО «Эгелайн» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эгелайн» 21
2.2 Анализ имущественного положения и финансовых результатов организации 27
2.3 Оценка эффективности использования финансовых ресурсов в организации 32
Глава 3. Постановка бюджетирования в ООО «Эгелайн» с целью повышения эффективности использования финансовых ресурсов 39
3.1 Разработка системы бюджетов в организации 39
3.2 Оценка эффективности внедрения бюджетирования в организации 50
Заключение 54
Список использованных источников 57
Приложения 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Эгелайн» на 31.12.2022 г. 62
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Эгелайн» за 2022 г. 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 11.02.2023).
2. Аймурзинов, М.С. Построение системы бюджетного управления / М.С. Аймурзинов, Г.С. Баймухамедова, М.Ф. Баймухамедов // Вестник Карагандинского университета. Серия: Экономика. – 2019. – Т. 95, № 3. – С. 209-217.
3. Алиева, И.И. Бюджетирование и планирование деятельности предприятия / И.И. Алиева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 12-1(70). – С. 41-44.
4. Базовкина, Е.А. Финансовые ресурсы предприятия и эффективность их использования / Е.А. Базовкина // Символ науки: международный научный журнал. – 2019. – № 8. – С. 17-19.
5. Байгузина Л.З. Сущность и виды финансовых ресурсов предприятия / Л.З. Байгузина // Тенденции развития науки и образования. – 2019. – № 56-6. – С. 67-69.
6. Баладыга, Э.Г. Управление финансами малого предприятия на основе системы бюджетирования / Э.Г. Баладыга // Экономика устойчивого развития. – 2019. – № 3(39). – С. 160-166.
7. Берзон, Н.И. Финансы: учебник / Н.И. Берзон. – М.: Юрайт, 2022. – 548 с.
8. Борисов, Р.И. Оптимизация управления финансовыми ресурсами на предприятии / Р.И. Борисов // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 23. – С. 1977-1986.
9. Бураков, Д.В. Финансы, деньги и кредит: учебник / Д.В. Бураков. – М.: Юрайт, 2022. – 366 с.
10. Ван Хорн, Дж. Основы финансового менеджмента: учебник / Дж. Ван Хорн. – М.: Вильямс, 2020. – 1225 с.
11. Воротникова, Е.С. Управление финансовыми ресурсами предприятия / Е.С. Воротникова // Via scientiarum – Дорога знаний. – 2020. – № 4. – С. 47-50.
12. Вяткин, В.Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебное пособие / В.Н. Вяткин. – М.: Юрайт, 2022. – 325 с.
13. Гагиев, Т.Р. Особенности бюджетирования для целей эффективного использования ресурсов / Т.Р. Гагиев // Modern Science. – 2019. – № 12-3. – С. 27-32.
14. Гарифуллина, Р.М. Современные технологии бюджетирования на предприятиях / Р.М. Гарифуллина, Д.Ю. Харькова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2019. – № 4-8(48). – С. 76-78.
15. Гиниатуллина, Э.Н. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Э.Н. Гиниатуллина // Colloquium-Journal. – 2020. – № 29-1(81). – С. 69-71.
16. Гнусарев, З.Ю. Теоретические аспекты управления финансовыми ресурсами предприятия / З.Ю. Гнусарев // Modern Science. – 2021. – № 2-2. – С. 74-77.
17. Городиский, И.М. Бюджетирование как
Итак, бюджет – это финансовый план с точки зрения затрат, документ, обеспечивающий взаимосвязь затрат организации с имеющимися (или возможными) доходами. Бюджетирование – это финансовое планирование, которое охватывает все аспекты деятельности организации и позволяет собрать все понесенные расходы и полученные доходы на предстоящий период. Оно включает в себя как прогнозные финансовые оценки, так и ожидаемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т.д. [20, с. 180].
Бюджетирование занимает одно из важнейших мест в управлении предприятием, так как позволяет координировать действия в различных областях бизнеса, таких как маркетинг, производство, закупки и финансы. При планировании программы деятельности на следующий период бюджеты учитывают текущие условия, а также физические, людские и финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации. Исполнение бюджетов можно рассматривать как одну из целей организации, а сами бюджеты должны быть ориентированы на достижение различных целей в зависимости от сроков их исполнения, объема и уровня детализации [13, с. 30].
Цель бюджетирования – рост экономической эффективности и укрепление финансовой устойчивости предприятия путем планирования, учета и контроля его деятельности, направленной на достижение определенного конечного результата деятельности. К задачам можно отнести координацию, распределение, оценку эффективности