Разработка проекта мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности использования персонала автотранспортного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время транспорт играет в мире очень важную роль. Он оказывает влияние на развитие городов и их инфраструктуры, на экономику и применяется почти во всех сферах деятельности человека. В нашей стране, как и во всем мире, транспорт является неотъемлемой частью перевозок различных грузов. Особое место в транспортных перевозках занимает категория грузов представляющих опасность для жизни человека и окружающей среды.Широкий, постоянно меняющийся ассортимент опасных грузов, а также большие объёмные и весовые показатели их перевозок во внутреннем и международном сообщении являются специфическим видом перевозок на транспорте. Наряду с непрерывным совершенствованием всех звеньев технологий перевозочного процесса в центре внимания специалистов транспорта остаются вопросы безопасности движения и предотвращения аварий с опасными грузами. Особенно большое значение имеет экологический аспект перевозок опасных грузов.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Характеристика существующей практики управления персоналом транспортного предприятия
1.3 Выявление возможностей улучшения управления персоналом
2. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Формирование механизма управления персоналом
2.2 Определение критериев оценки персонала
2.3 Организационно-экономические основы реализации механизма управления персоналом
3. ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом
3.2 Ресурсное обеспечение совершенствования управления персоналом
3.3 Социально-экономическая оценка последствий реализации мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
список
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. – 256 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2008. – 398 с.
3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 272 с.
4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 366 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
6. Вудалл П. Новая экономика. //Эксперт. — 2008. — № 40.
7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Норма, 2007. – 464 с.
8. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Монография. – М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГП Нефти и газа им. И.М. Губкина, 2007. – 578 с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 320 с.
14. Ефимова М. Р., Рябцева В. М. Общая теория статистики: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 424 с.
11. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 224с.
12. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.
13. Комплексный экономический анализ хозяйственный деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
В обеспечении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, к какому бы типу собственности оно не относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нем людям, то есть максимально эффективному использованию кадрового потенциала. Кадры автотранспортных предприятий решают все задачи, связанные с повышением эффективности производства и качества работы.Все возможности увеличения объема перевозок и улучшения количественных и качественных показателей работы автомобильного транспорта, связанных с внедрением новой техники, совершенствованием организации труда, производства и управления, а также реорганизации предприятия реализуются только в результате активной деятельности, то есть персонала предприятия.транспортное предприятиеУправление персоналом тесно связано со всеми областями хозяйственной деятельности организации. С одной стороны, принятие решений в области управления происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадрового менеджмента влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Поскольку главной целью управления является обеспечение этих функциональных подсистем необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации.