Личностно-профессиональная диагностика как условие развития персонала
Введение
Актуальность исследования. Во многих компаниях проблема диагностики и развития персонала сегодня стоит очень остро, так как квалифицированные сотрудники – это главное конкурентное преимущество любой компании. Можно привлечь новых специалистов со стороны, но переподготовка и адаптация кадров в итоге может достаточно дорого стоить, при этом, нет никакой гарантии, что сотрудник приспособится к устоявшейся корпоративной культуре организации. Гораздо эффективнее растить кадры внутри компании, тогда она приобретает лояльного, мотивированного и адаптированного под требования компании сотрудника, а сам специалист получает возможность удовлетворять свои карьерные и финансовые возможности, развиваясь при этом профессионально. Использование организацией нового современного оборудования.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы диагностики и развития персонала организации
Характеристика понятия диагностика персонала организации
1.2. Сущность профессионально диагностики персонала организации и ее методы 6
Диагностика как условие развития персонала организации
Глава 2. Диагностика и развитие персонала филиала АО «НПЦАП» - «СПЗ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала АО «НПЦАП» - «СПЗ»
2.2. Диагностика персонала филиала АО «НПЦАП» - «СПЗ»
2.3 Разработка рекомендации по развитию персонала филиала АО «НПЦАП» - «СПЗ»
Заключение 13
Не найдено
По мнению А.В. Крушельницкой «профессиональное развитие - это непрерывный комплексный процесс, который включает: профессиональное обучение, развитие карьеры и повышение квалификации. Реализация концепции развития персонала предполагает создание гибкой, конкретной системы профессионального обучения, ориентированной на решение стратегических задач организации» . В.А. Савченко считает профессиональное развитие процессом, направленным на реализацию поставленных целей, прежде всего, на улучшение производственного потенциала коллектива . Таким образом, можно сделать вывод, что профессиональное развитие – это подготовка работников к выполнению новейших функций производства, занятию должностей, решению новых задач, которые направлены на преодоление расхождения между требованиями к сотруднику и качествами реального человека. Данное развитие требует существенных усилий со стороны сотрудников, вследствие чего оно неосуществимо без интереса с их стороны. Личностное развитие – это процесс приобретения совершенно нового опыта, формирования определенного стиля поведения и отношения к окружающим.Многие работники организации помимо того обучения, которое они получают в организации, самостоятельно посещают курсы, семинары, тренинги и получают второе высшее образование. Данное развитие называется личностным, т.е. процессом, при котором человек самостоятельно улучшает, совершенствует, получает новые навыки, умения. Кроме этого под личностным развитием понимается процесс получения абсолютно нового опыта, вырабатывания определенной манеры поведения и взаимоотношения с окружающими. Для многих организаций ценно то, что их сотрудники помимо обучения в организации, самостоятельно улучшают, развивают, приобретают навыки и умения в различных сферах деятельности, поэтому организации всячески способствуют этому.