Дисциплина как фактор управления поведением и отношениями сотрудников организации (на примере ООО «Эксимер»)
Введение
В рыночной экономике, в связи с усилением конкуренции, эффективность деятельности становится важным условием существования и развития организации, поэтому трудовая дисциплина занимает важное место среди важных факторов, влияющих на эффективность производства и результативность различных факторов. Организация технического обслуживания, но и соблюдение трудовой дисциплины, от правильной технологии производственного оборудования до максимальной эффективности.Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях строгое соблюдение сотрудниками любой организации трудовой дисциплины является основным современным условием, обеспечивающим достижение максимальной эффективности в управленческой и производственной деятельности. Для трудовой дисциплины достижение цели, общим трудовым процессом которой является организованная трудовая дисциплина.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты дисциплины труда персонала в организации
1. Сущность и значение дисциплины труда
2. Пути и методы укрепления дисциплины труда
3. Методы управления состоянием дисциплины труда персонала в организации
Глава 2. Разработка предложений по совершенствованию дисциплины труда персонала в ООО «Эксимер»
1. Современное состояние дисциплины труда персонала в ООО «Эксимер»
2. Анализ эффективности системы управления персоналом в учреждении
3. Рекомендации по совершенствованию дисциплины труда персонала
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Список используемой литературы
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2020 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с.
Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.
Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова- – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2019. – 352 с.
Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505.
Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности : монография / И. И. Белолипцев, С. А. Горбатков, А. Н. Романов, С. А. Фархиева ; под ред. А. Н. Романова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 299 с.
Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с.
С другой стороны, в результате анализа основных кадровых процессов в E. в области приема сотрудников в учебные заведения тоже наблюдается прогрессивный процент. В период с 2019 по 2021 год число сотрудников увеличилось на 13. То есть в 2019 году их было 21 человек, а в 2021 году - 34. Таким образом, показатель текучести кадров в 2019 году по сравнению с 2021 годом увеличился на 3,24%.Таким образом, количество прогулов увеличилось. В 2021 году этот показатель составлял 17,84, а в 2019 году он увеличился на 14,57% или 2,91%. Отпуск по болезни также увеличился по сравнению с 2019 годом, в 2021 году он достиг 10,12, увеличившись на 2,74%. В 2021 году общая численность рабочей силы составляла 387 человек, по сравнению с 11 людьми в 2019 году, что на 2,92% больше. В 2021 году средняя численность рабочей силы составила 389 человек по сравнению с 2019 годом, когда число 11 сотрудников увеличилось на 2,91%. Число сотрудников, уволенных из-за сокращения рабочих мест, составляет 3, и эта цифра будет уменьшаться только в 2020 и 2019 годах и равна нулю в 2021 году. Согласно его собственному назначению, в 2021 году институт покинули 29 человек: по сравнению с 2019 годом это соотношение увеличилось на 11 человек, а количество работников, вышедших на пенсию из-за нарушений трудовой дисциплины, за 3 года составило ноль, а штат клиники на конец 2021 года составлял 392 человека, а на момент на конец 2019 года это было 379 человек, а уровень доходов в 2021 году по сравнению с 2019 годом (5,5%) увеличился на 3,24%. Коэффициент текучести лиц, бросивших школу, в 2019 году по сравнению с 2021 годом составил 7,45%, увеличившись на 2,8% соответственно. Показатель пребывания персонала в течение 3 лет остается прежним и составляет 99,4%.