Разработка мероприятий в области повышения эффективности закупочной деятельности ОАО «АгроГЖС»
ВВЕДЕНИЕ
Закупочная деятельность является важным аспектом коммерческой деятельности предприятия. От того на сколько отдален процесс закупок напрямую зависит уровень дохода организации. Закупочная деятельность приобретает огромное значение за счет того, что успешность организации связана с качеством, стоимостью и оригинальностью товара. В современных условиях рынок товаров и услуг достаточно динамичен и организации необходимо постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия среды.
Деятельность, которая заключается в осуществлении закупок, является комплексной, поскольку связана как с функциональными видами деятельности на предприятии, которые образуют цепь стоимости, так и с внешним окружением, например с поставщиками, влияющими на получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Это действие поставщиков не ограничивается уменьшением затрат или качеством приобретенных товаров, сырья, а может заключаться в возможности формирования добавленной ценности для клиентов в цепи по
ОГЛАВЛЕНИЕ
РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ТЕМЕ 8
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии 9
1.2 Организация закупочной деятельности и методика ее оценки 14
1.3 Передовой зарубежный опыт организации закупочной деятельности 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АГРОГЖС» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «АгроГЖС» 29
2.2 Оценка организации закупочной деятельности 36
2.3 Характеристика поставщиков ОАО «АгроГЖС» 43
2.4 Оценка эффективности закупочной деятельности ОАО «АгроГЖС» 46
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 51
3.1 Разработка направлений совершенствования закупочной деятельности организации 51
3.2 Экономическая эффективность реализации проекта 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айвазян, А. В. Рассмотрение закупочной деятельности предприятия с позиции логистики / А. В. Айвазян // Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития. – 2017. – № 7. – С. 8–11.
2. Антончикова, О. А. Методы выбора поставщиков / О. А. Антончикова, Е. С. Винокурова // Научное сообщество студентов. – 2018. – № 2. – С. 303–307.
3. Антошкина, О. А. Роль логистического подхода в организации закупочной деятельности / О. А. Антошкина, Д. Ю. Воронова // Вестник современных исследований. – 2018. – № 10.2 (25). – С. 11–14.
4. Бережная, М. Д. Современные подходы к совершенствованию закупочной деятельности предприятия / М. Д. Бережная // Теория и практика современной науки. – 2016. – № 6-1 (12). – С. 124–127.
5. Бузукова, Е. А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / под ред. С. В. Сысоевой. – СПб. : Питер, 2017. – 432 с.
6. Веселова, Ю. В. Критерии и методы выбора поставщиков на основе применения принципов логистики / Ю. В. Веселова // The Scientific Heritage. – 2019. – № 37-2 (37). – С. 3–7.
7. Гайдаенко, А. А. Логистика : учеб. / А. А. Гайдаенко, О. В. Гайдаенко. – М. : Издательство «Палеотип», 2018. – 220 с.
8. Гаманюк, Н. Г. Повышение эффективности компании на основе совершенствования системы мотивации менеджера отдела закупок / Н. Г. Гаманюк // Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях. – 2018. – № 4. – С. 188–191.
9. Гельманова, З. С. Организация электронной закупочной деятельности / З. С. Гельманова, Г.Г. Жабалова // Наука и Мир. – 2018. – № 10 (14). – С. 123–127.
10. Елин, К. А. Закупочная деятельность промышленного предприятия : понятия и этапы / К. А. Елин, Т. И. Кашурникова // Управление экономическими системами. – 2021. – № 4. – С. 31–36.
11. Залесова, А. А. Планирование закупок и оценка эффективности закупочной логистики / А. А. Залесова / Научные основы современного прогресса. – 2016. – № 7. – С. 31–34.
12. Залманова, М. Е. Закупочно-распределительная логистика : учеб. пособие / М. Е. Залманова. – СПб. : Питер, 2019. – 283 с.
13. Зимин, А. С. К вопросу об эффективности закупочной логистики / А. С. Зимин // Модернизация российской экономики и высшего профессионального образования : опыт и перспективы. – 2017. – № 2. – С. 89–92.
14. Ивуть, Р. Б. Закупочная и распределительная логистика : учеб.-метод. пособие / Р. Б. Ивуть, А. Г. Баханович. – Минск : БНТУ, 2016. – 80 с.
15. Иконин, А. А. Особенности организации закупочной деятельности / А. А. Иконин // Вестник науки и образования. – 2019. – № 12-1 (66). – С. 65–69.
16. Козлов, М. В. Методы повышения эффективности закупочной деятельности на предприятии / М. В. Козлов // Вопросы экономики и права. – 2016. – № 73. – С. 106–109.
17. Конышева, Т. А. К вопросу об эффективной организации системы закупочной деятельности / Т. А. Конышева // Colloquium-journal. – 2019. – № 20-7 (48). – С. 9–10.
18. Коржа, Н. А. Современная логистика : учеб. / Н. А. Коржа. – М. : Вильямс, 2016. – 341 с.
В программе содержится множество функций, способных дополнительно повысить эффективность ее использования. Представители поставщика отвечают на вопросы и помогают улучшить модель учета продаж для увеличения точности прогнозирования.
5 этап. Обычный рабочий режим
Представители поставщика поддерживают связи с заказчиком, отвечают на появляющиеся вопросы, рассматривают предложения по адаптации программы под специфические потребности заказчика и оставляет обновления. При необходимости производит обучение новых сотрудников, проводит аудиты на предмет возможного дополнительного совершенствования работы программы.
Таким образом, для повышения эффективности организации закупочной деятельности в ОАО «АгроГЖС» в рамках совершенствования системы мотивации специалсита по организации закупок рекомендуется создать «Положение о работе с поставщиками», которое будет регулировать все вопросы, связанные с выбором и отношениями с поставщиками, служить для оптимизации и контроля работы специалсита, а также предлагается внедрить систему премирования. Для определения размера ежемесячной премии целесообразно применение балльного метода начисления премии, который является наиболее объективным. Разработка и использование этой системы позволяет работодателям оценивать эффективность деятельности специалиста.
Для повышения эффективности закупочной деятельности предлагается внедрить электронную систему снабжения. Преимуществами внедрения систем электронного снабжения многогранны и включают в качестве основных снижение себестоимости изготовляемой продукции, повышение рациональности процессов, укрепление интеграц