Прогнозирование экономической деятельности предприятия (на примере ООО «Балатон и К»)

Скачать дипломную работу на тему: "Прогнозирование экономической деятельности предприятия (на примере ООО «Балатон и К»)". В которой проанализирована деятельность ООО «Балатон и К» и оценить систему прогнозирования; разработаны рекомендации по совершенствованию прогнозирования деятельности ООО «Балатон и К».
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
11.05.2025
Объем файла
576 Кб
Количество страниц
60
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы определена тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное прогнозирование его экономической деятельности. Прогнозирование функционирует в таких сферах, как прогнозирвание деятельности отдельной хозяйственной единицы и прогнозирование хозяйственных отношений. Прогнозирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность прогнозирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения ра

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.................................................. 6 
1.1 Экономическая сущность, принципы и виды прогнозирования деятельности предприятия.................................................................................................................... 6
1.2 Расчет производственной мощности и анализ ее использования….………...13
1.3 Современные проблемы данных управленческого учета при разработке коммерческо-сбытовой деятельности организации……………………….………..17
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БАЛАТОН И К»…………………………………………………………………………………….26
2.1 Краткая экономическая характеристика и основные экономические показатели деятельности ООО «Балатон и К»...............................................................................26
2.2 Анализ управленческо-организационной структуры ООО «Балатон и К».......29
2.3 Экспресс анализ финансового состояния ООО «Балатон и К»..........................34
3 АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БАЛАТОН И К» ................................................................................................41
3.1 Анализ объемов производства и продаж продукции в ООО «Балатон и К»…41
3.2 Анализ и прогноз финансовых результатов ООО «Балатон и К»……………51
3.3 SWOT-анализ ООО «Балатон и К»…………………………………………….57
3.4 Выявление проблем в ООО «Балатон и К» и пути их решения………………58
3.5 Совершенствование системы финансового прогнозирования ООО «Балатон и К»……………………………………………………………………………………….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .............................................................................................................65  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................................69  

 

Список использованной литературы

1. Анализ подходов к совершенствованию производственной системы компании / Белопашенцева В.В. // Молодежь и наука. 2018. № 4. С. 121.

2. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2018. - 238 c.

3. Бердникова, Л. Ф., Портнова, Е.С. Технология анализа экономического состояния организации / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова // Молодой ученый. – 2018. – №17. – С. 374-377.

4. Бланк, И.А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк. – Киев: Эльга: НикаЦентр, 2019. – 784 с.

5. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов. М., 2019.

6. Бухгалтерский (финансовый и управленческий) учет. Учебник / Под ред. проф. Н.П. Кондракова. – М.: Проспект, 2019. – 504 с.

7. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник для бакалавров. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 857 с. 

8. Гусева, Е.А., Пильникова, И.Ф. Анализ хозяйственной деятельности организации / Е.А. Гусева, И.Ф. Пильникова // Молодежь и наука. – 2018. – № 5. – С. 181.

9. Данилин В.И. Операционное и финансовое прогнозирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2019.

10. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л. В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис.  — 2021. — 368 с.  

11. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 352с.

12. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков. - М.: Вузовская книга, 2019. - 340 c.

13. Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием [Текст] / В.Г. Золотогоров. - Мн.: Книжный Дом. — 2021. - 448с. 

14. Каверина, О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения // Аудиторские ведомости. – 2020. – № 8.

15. Кузак Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузак Б.Н., 2020

16. Кузнецова, И.М. Методика ф

Поэтому, ему важно полагаться на собственный опыт и на заявленные методики формирования показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
«Анализ точек зрения ведущих ученых-экономистов и специалистов в области управленческого учета показывает, что большинство из них рекомендуют западноевропейские калькуляционные подсистемы (методики учета затрат и исчисления себестоимости продукции). Одной из которых является система директ-костинг. Данная система калькулирования себестоимости эффективна в снабженческо-сбытовых организациях, имеющих несколько сфер приложения управленческих усилий (центров ответственности), например в многопрофильной деятельности с широким ассортиментом продукции (работ, услуг). Это позволяет четко планировать расходы и прибыль, контролировать соблюдение нормативов расходов и таким образом обеспечивать снижение издержек по каждому центру ответственности. При выборе той или иной методики калькулирования следует уделять внима