Управление дебиторской и кредиторской задолженностями организации (на примере ООО Комплект»)
Введение
Важной частью системы управления финансами предприятий является управление дебиторской задолженностью, поскольку дебиторская задолженность, как один из основных активов предприятия влияет на его финансовую устойчивость и ликвидность. Управление дебиторской задолженностью - отдельная функция финансовой и юридической службы субъекта хозяйствования, основной целью которой является увеличение прибыли за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, оптимизации ее размера, своевременной инкассации и последующего взыскания. Управление предполагает комплекс мер, направленных на предотвращение появления сомнительной задолженности путем тщательного анализа и ранжирования контрагентов и охватывает весь процесс финансового и правового администрирования.
Дебиторская задолженность составляет внушительную часть активов компаний в современной экономике.
Содержание
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью.. 6
1.1. Экономическая сущность, классификация и причины возникновения дебиторской задолженности. 6
1.2. Методы управления дебиторской задолженностью на предприятии. 12
1.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии 20
ГЛАВА 2 Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии ООО « Комплект». 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 30
2.2. Оценка финансового состояния и анализ дебиторской задолженности предприятия 36
2.3. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия. 46
3.1. Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью предприятия. 51
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий. 59
Библиография 68
Библиография
ٴ 1.Нормативно-правовыеٴ ٴакты.
- Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ ( ред. от 16.05.2023) // Собр. законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 18.03.2023) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - ст. 3340
3.Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022) // Парламентская газета,09-15.15.12.2011, №54
2.Научная литература.
4.Астахов,ٴ ٴВ.П.ٴ ٴБухгалтерскийٴ ٴфинансовыйٴ ٴучетٴ :ٴ Учебникٴ/ٴ ٴВ.П.ٴ ٴАстахов.ٴ ٴ ٴ-ٴ ٴМ.:ٴ ٴМарт,ٴ ٴ2019. - 960с.
5.Безруких,ٴ ٴП.С.ٴ ٴБухгалтерскийٴ ٴучетٴٴ : Учебное пособие ٴ ٴ/ٴ ٴП.С.ٴ ٴБезруких.ٴ ٴ- М.: Кнорус, 2019. - 719с.
6.Бланк,ٴ ٴИ.А.ٴ ٴУправлениеٴ ٴфинансовымиٴ ٴресурсамиٴ :ٴ Учебноеٴ ٴпособиеٴ ٴ/ٴ ٴИ.А.ٴ ٴБланк.ٴ ٴ-ٴ ٴМ.:ٴ ٴОмега-Л,ٴ ٴٴ ٴ2019. — 768с.
7.Бочаров,ٴ ٴВ.В.ٴ ٴУправлениеٴ ٴденежнымٴ ٴоборотомٴ ٴпредприятияٴ ٴиٴ ٴкорпорацийٴ : Учебник ٴ/ٴ ٴВ.В.ٴ ٴБочаров.ٴ ٴ-ٴ ٴМ.:ٴ ٴФинансыٴ ٴиٴ ٴстатистика,ٴ ٴٴ ٴ2019. - 400с.
8.Володина,ٴ ٴА.А.ٴ ٴУправлениеٴ ٴфинансамиٴ :ٴ Учебникٴ ٴ ٴ/ٴ ٴА.А.ٴ ٴВолодина.ٴ ٴ-ٴ ٴМ.:ٴ ٴИнфра-М,ٴ ٴ2019. - 504с.
Ключевые направления деятельности компании – проектирование, прокьюремент, строительство, реконструкция, ремонт и обслуживание объектов нефтегазовой инфраструктуры.
Основной потенциал компании – выстроенная система управления, компетенции ключевого персонала, доступные технологии и наличие непосредственных исполнителей в лице дочерних обществ.
ООО « Комплект» планирует активное развитие существующих видов бизнеса и освоение новых перспективных направлений. Стратегическими целями компании на ближайшие несколько лет являются расширение портфеля реализуемых проектов при сохранении специализации в приоритетных сегментах линейного строительства и обустройства нефтегазовых месторождений, повышение операционной эффективности, развитие компетенций в области инжиниринга и переход к проектной модели управления.