Человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации
ВВЕДЕНИЕ
Выбранная тема работы, значима тем, что кадровая стратегия организации представляет собой концепцию работы с персоналом, а именно подходы к формированию, использованию и развитию человеческих ресурсов. На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции и экономических трудностей, кадровая стратегия интересна тем, что она направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством: планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий; определения потребностей в квалификации и компетентности; обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов; обеспечения резерва извне; конкурентного обеспечения ресурсами; альтернативных стратегий обеспечения человеческими ресурсами (аутсорсинг неосновных видов деятельности; реинжиниринг организационных процессов; увеличение гибкости предприятия; обучение и развитие персонала.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Персонал с точки зрения стратегического управления компанией
1. Система стратегического управление персоналом
2. Особенности формирования кадровой стратегии компании
Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами на примере кадровой компании
1. Краткая характеристика ООО «Компания «ЮНИТИ»
2. Анализ состояния и использования человеческих ресурсов ООО «Компания «ЮНИТИ»
3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом с точки зрения стратегического управления ООО «Компания «ЮНИТИ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Алимбеков, Т. А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом [Электронный ресурс] / Т. А. Алимбеков // Вестник СГТУ. – 2009. – №1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-realizatsiya-strategii-upravleniya-personalom (дата обращения: 31.05.2021).
Барбарская, М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе [Электронный ресурс] / М. Н. Барбарская // Основы ЭУП. – 2014. – №4 (16). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-protsessa-upravleniya-personalom-organizatsii-na-sovremennom-etape (дата обращения: 31.05.2021).
Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 288 с.
Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. М: Норма, Инфра-М, 2013. – 464 с.
Герасюта, Е. В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии [Электронный ресурс] / Е. В. Герасюта // Психология, социология и педагогика. – 2015. – Режим доступа: https://psychology.snauka.ru/2015/03/4551 (дата обращения: 31.05.2021).
Гусарова, М. С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом [Электронный ресурс] / М. С. Гусарова // КЭ. – 2008. – №6. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/terminologicheskiy-haos-kadrovaya-politika-i-strategiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 31.05.2021).
Дейнека, А. В. Стратегия управления персоналом организации / А. В. Дейнека. – Краснодар: КИМПиМ, 2009. – 266 с.
Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / И. Б. Дуракова, А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2009. – 301 с.
Кузнецов, Д. А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения [Электронный ресурс] / Д. А. Кузнецов // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3. – № 3. – Режим доступа
В настоящее время наблюдается жесткая конкурентная борьба, и стремительно трансформируются условия рынка, в связи с этим одну из главных и важных ролей приобретает грамотное управление персоналом, так как сами сотрудники компании – это главная движущая сила эффективности деятельности компании [18, c. 1156]. Персонал компании влияет на осуществление целей, формирование инноваций, результативность в разрешении нежелательных ситуаций, качество товаров и услуг. Но для эффективной работы компании не хватит только нанять компетентный персонал, важно организовать его деятельность как можно более рационально. Поэтому к формированию кадровой стратегии нужно подойти максимально серьезно, только кадровая стратегия играет роль инструмента достижения самых важных целей и задач компании, дающих возможность максимизировать прибыльность [19, c. 98].Целью кадровой стратегии является организация, согласованная с внешней и внутренней средой, разработки конкурентоспособного трудового потенциала компании в стратегическом направлении управления персоналом. Конкурентоспособный трудовой потенциал компании – это возможность персонала быть более конкурентоспособными в сравнении с персоналом параллельной компании. Конкурентоспособность формируется благодаря квалифицированности и компетентности, качеств личности, инновационного и мотивационного потенциала персонала [8, с. 43].