Анализ и повышение экономической эффективности использования персонала предприятия
Введение
Важнейшей задачей любой организации является выявление и последующее эффективное использование ресурсов. Если рассматривать данный процесс с точки зрения его постоянного усиления и оптимизации, то следует отметить, что ключевая роль в нём принадлежит управлению персоналом и его функциям: планированию, организации, мотивации и контролю.На современном этапе развития экономических отношений наиболее остро стоит вопрос совершенствования организационно-экономической системы предприятия. Важную роль в обеспечении эффективного функционирования структуры, объединяющей организационные и производственно-хозяйственные элементы предприятия, играют трудовые ресурсы. Являясь ключевым фактором производства, трудовые ресурсы обеспечивают баланс производственной системы предприятия, состоящей из подразделений, осуществляющих непосредственно производственный процесс и способствующих его осуществлению.
Оглавление
Введение
Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии
1 Основное понятие трудовых ресурсов: структура, функции
2 Содержание и структура анализа использования трудовых ресурсов
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Экономический анализ использования трудовых ресурсов
1 Организационно-экономическая характеристика ООО СЕВ-07
2 Анализ трудовых ресурсов ООО «СЕВ-07»
3 Анализ эффективности использования персонала
Совершенствование использования трудовых ресурсов на ООО «СЕВ-07»
1 Общая концепция совершенствования использования трудовых ресурсов на ООО «СЕВ-07»
2 Экономическое обоснование внедрения предложений по усовершенствованию оплаты труда на ООО «СЕВ-07».
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы : учеб.-метод. пособие / сост. Л.Л. Султанова, Н.И. Шапаренко. – Тольятти : Изд-во ТГУ, 2021. – 75 с. : обл.
Банк, В. Р. Финансовый анализ : учеб. пособие / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 344 с.
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2021. – 224 с.
Валаева, Т.Ф. Экономика, организация и планирование производства: учебник для вузов. - М.: Инфра–М, 2022. – 264 с.
Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2021. – 340 с.;
Герчиков, Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2021. – № 12. – С. 6-8.
Гриценко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий // Экономика. Финансы. Управление, 2021. - №1 – С. 93-96.
Грузинов, В.Б. Экономика предприятия: учебное пособие. / ред.В.Б Грузинов; сост. В.Д Грибов. - М., Финансы и статистика, 2021.- 208 c.
Губин, В.Е. Анализ финансово- хозяйственной деятельности. – Практикум: Гриф МО РФ Форум Профессиональное образование, 2020. – 192с.
Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: Учебное пособие: М.:Инфра – М, 2020. – 192 с.
Гущина, Н. Человек для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2022. - № 2. – С. 39-43.
Долинина, Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. - 2019. - № 7. - с. 40 – 44.
Дятлов, В. А. Управление персоналом / Одегов Ю. Г., Пихало В. Т./ Управление персоналом в организации — М.: Изгаат. центр «Академия», 2020. – 426с.
Независимо от масштаба, организационно-правовой формы или вида деятельности, успех любого предприятия неразрывно связан с его персоналом. В зависимости от размера компании, ее сотрудники могут быть организованы в отделы, которые играют ключевую роль в достижении желаемых результатов. В частности, уровень сложности и продуктивности каждого сотрудника напрямую влияет на успешность организации в целом [1].На уровне предприятия существуют три общих понятия, используемых для определения его трудовых ресурсов: «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый потенциал».Рабочая сила предприятия состоит из персонала со специализированным обучением, опытом и способностями в своих соответствующих областях, все они заняты в бизнесе.Персонал компании состоит из лиц, включенных в организационный список.Кадровый потенциал — это способность персонала справляться с любыми задачами, которые присутствуют и могут возникнуть в будущем. Это основано на таких факторах, как количество персонала, его образовательный уровень, индивидуальные характеристики, профессиональная квалификация, гендерный и возрастной состав, а также аспекты, связанные с трудовой и творческой деятельностью [6].