Оценка эффективности использования рабочего времени
Введение
Для повышения эффективности деятельности производственного предприятия и, соответственно, для роста его конкурентоспособности на рынке, необходимо максимально использовать имеющиеся ресурсы, в том числе, трудовые. В данном случае помехой является расточительное использование рабочего времени не по причине простоя. Такие проблемы требуют решения.Данное исследование актуально потому, что: 1) освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему; 2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.Целью работы является анализ использования рабочего времени.
Оглавление
Введение
Теоретические основы использования рабочего времени
1.Понятие и сущность организации труда
2.Учет и анализ использования рабочего времени
Анализ использования рабочего времени на примере АО «НПП» Исток» им. А.И. Шокина»
1.Общая характеристика предприятия
2.Оценка затрат рабочего времени
3. Меры по повышению эффективности использования рабочего времени
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Список использованной литературы
Аль Мусави О.А.Р., Кравец О.Я. Алгоритмизация повторной оптимизации запросов в облачных базах данных на основе компьютерного обучения // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2022. Т. 10. № 1 (36).
Ахметшина М.М., Кузнецова А.Р. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и использования рабочего времени // Экономика и социум. 2017. № 4 (35). С. 152-155.
Бапанова В.И., Кузнецова И.Г. Оценка эффективности использования труда и рабочего времени (на примере ПСК имени Мичурина Чистоозерного района Новосибирской области) // В сборнике: современные аспекты экономики и управления. Материалы II вузовской научно-практической конференции выпускников и магистрантов факультета экономики и управления Новосибирского ГАУ. Новосибирск, 2021. С. 18-23.
Богатырева И.В. Повышение производительности труда на основе эффективного использования рабочего времени: методические основы и практика применения // Экономика труда. 2019. Т. 6. № 1. С. 407-418.
Голубева К.А. Оценка эффективности использования рабочего времени руководителя в аптеке // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2020. Т. 10. № 12. С. 325.
Гончарук М.В. Оценка эффективности использования фонда рабочего времени работниками АО «Солнечная долина» // В сборнике: развитие бухгалтерского учёта, анализа и аудита в современных концепциях управления. материалы IX межрегиональной научно-практической конференции молодых учёных и студентов с международным участием. Министерство науки и высшего образования РФ; Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Институт экономики и управления. 2020. С. 283-284.
Деветьярова И.П., Чучалова А.И. Техническая оснащённость как фактор повышения эффективности использования рабочего времени персонала организации // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Теория и практика управления. 2022. № 3 (37). С. 58-63.
Время производительной работы это время, затрачиваемое работником на выполнение твоих непосредственных обязанностей. Время непроизводительной работы это время, затраченное работником на выполнение своих непосредственных обязанностей, в результате выполнения которых отсутствует результат выполненной работы . Время вспомогательной работы – время, затраченное работником на действия, обеспечивающее выполнение основной работы.Время разовой работы это время, затраченное работником на выполнение работы, которая относится к его непосредственным обязанностям, но ее выполнение носит разовый характер. Время под подготовительно-заключительной работы – время, затраченное работником на действия, направленные на подготовку к началу рабочей деятельности. Время перемещения (переходы и переезды) - у многих работников существует время на перемещение для выполнения их функциональных обязанностей, Время перерывов это период, в течение которого работник, находясь на производстве, не работает. Организационные перерывы включают в себя время, затраченное работником на перерывы, связанные с существующей организацией процесса (например, ожидание передачи документации другим работником). В свою очередь, время перерывов, зависящих от исполнителя подразделяется на время на отдыхи личные потребности и время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины . Время на отдых и личные надобности время на непосредственный отдых работника и удовлетворение естественных личных надобностей. Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины - в основном разговоры личного характера и посещение развлекательных и новостных сайтов в интернете, если таковой имеется .