Совершенствование инструментов управления и анализа затрат предприятия АО «А.П.Р.»
ВВЕДЕНИЕ
Воздействие человека на природу, технику для достижения желаемого результата - это действительно важный элемент всего процесса управления. Управление затратами – это элемент управления, предполагающий влияние человека на указанные объекты для достижения эффективных экономических результатов деятельности организации. Затраты, издержки, себестоимость представляют собой самые важнейшие экономические категории, они связанные с тем, что их уровень во многом влияет на размер прибыли, рентабельность предприятия, а, следовательно, и на эффективность его деятельности.
Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности любого предприятия является- оптимизацией затрат. Этот сектор определяет его конкурентоспособность, высокую рентабельность, а также финансовую устойчивость.
Важность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время значительно обострилась проблема эффективного управления затрат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления затратами. 6
1.1 Понятие, сущность и цели управления затрат. 6
1.2 Основные методы создания системы управления затратами. 16
1.3 Экономические факторы, влияющие на себестоимость товара. 32
Глава 2 Анализ инструментов управления затратами в АО «А.П.Р.». 39
2.1 Характеристика организации, анализ динамики и структуры затрат ООО «А.П.Р.» 39
2.2 Принципы и формирование модели системы управления затратами на предприятии ООО «А.П.Р.». 46
2.3 Оценка существующей системы управления затратами ООО «А.П.Р.». 51
Глава 3. Совершенствование инструментов системы управления затратами 60
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления затратами ООО «А.П.Р.» 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., Сироткин С.А. Экономическая среда промышленного предприятия. — Екатеринбург: Издательство УрФУ, 2019. — С. 94. — 244 с.
Гаранина М.П. Управление затратами и ценообразование: учеб. пособие / М.П. Гаранина, О.А. Бабордина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2018. – 154 с
Хромова, И. Н. Методические основы управленческого учета в условиях применения современных калькуляционных систем / Хромова И. Н., Ахиджак С. А., Мацко А. С. // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – №1 (38). – С.51
Гаршина, В.С. Взаимодействие внутреннего аудита и контроллинга учета затрат на примере производственного предприятия/ Гаршина В.С., Колесников В.В. // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2017. – №7. – С.172-177.
Дикунова, М. С. Научно-методический аппарат управления затратами предприятий: основные подходы и предложения // Статистика и экономика. – 2017. – №1. – С.76-85.
Министерство промышленности и торговли РТ. [Электронный ресурс]: Итоги реализации проекта «Бережливое производство» в РТ. – Режим доступа: http:// tppzkam.ru/
Словеснова, А. Д. Преимущества и недостатки методов управления затратами// Наука, техника и образование. – 2017 - № 1 (31). – С. 45-46.
Алехин, Б. И. Государственные финансы: учебник для академического бакалавриата / Б. И. Алехин. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 184 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-9916-9071-3. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/414680 (дата обращения: 26.08.2019).
Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление / Василенко И.А. Москва: Юрайт, 2012. 32 с.
Робин Купер, Реджин Слэгмалдер. Пять приемов удержания издержек // Секрет фирмы. – 2017. – №32 (119). – С. 54-59.
Главная цель предприятия состоит в том, чтобы получить внушительный доход при малых затратах. Материальные и моральные стимулы используется для соблюдения основной цели, за исключением штрафов, при росте затрат. В таком случае сотрудники будут оспаривать величину за планируемых затрат, пытаясь при этом к установлению цен наиболее высокого уровня.
Система управления затратами не может быть установлена по одним и тем же стандартам для всех. Она была разработана для контроля стоимости только одного конкретного хозяйствующего субъекта. Качественно организованное ценообразование не только контролирует эффективность текущей работы предприятия, но и гарантирует, что его результаты улучшаться в будущем.
В последние время метод по управлению накладными расходами в структуре общих затрат резко усилился, что привело к новому способу ведения бизнеса. К наиболее перспективным методам управления накладными расходами относят:
- функционально-стоимостной анализ;
- бюджетирование на нулевом базисе;
- формирование целевых расходов организации.
Преуспевающие западные компании стали уделять больше внимания стратегическому управлению затратами. Выделяют две самые главные составляющие управления затратами хозяйствующего субъекта: стратегического и оперативного уровня управления издержками, они имеют свои цели, принципы и методы, показанные на рисунке 2.