Изучение персонала как важного ресурса предприятия в курсе дисциплины «Экономика отрасли»
Введение
Управление персоналом – важная сфера деятельности любой современной компании, способная многократно повысить ее эффективность [ REF _Ref121949116 \r \h 1]. Персонал как производственный ресурс организации является залогом успешного бизнеса. Каждый работник организации – начиная от работников низшего звена до руководителей –вносит свой вклад в деятельность организации, тем самым образуя слаженный механизм, который должен работать в рамках определенных правил и законов и приносить максимальную пользу для всей организации в целом.
Эффективность и качество управления персоналом организации в условиях рыночной экономики в России имеют критическое значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия [ REF _Ref121949192 \r \h 2]
Оглавление
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом как важного ресурса предприятия 8
1.1 Система управления персоналом предприятия. 8
1.2 Эффективность системы управления персоналом в современных экономических условиях. 16
1.3 Проблемы управления персоналом предприятия. 23
Глава 2. Технология составления методических указаний для контактной и самостоятельной работы.. 31
2.1 Особенности составления и применения методических указаний. 31
Список рекомендованной литературы
Бутко, Г. П. Ресурсы инноваций : учебное пособие / Г. П. Бутко. – Екатеринбург : УГЛТУ, 2021. – 135 с. – ISBN 978-5-94984-805-0. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/261239 (дата обращения: 21.11.2022). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Елохова, И. В. Экономика предприятий и организаций : учебное пособие / И. В. Елохова. – Пермь : ПНИПУ, 2017. – 101 с. – ISBN 978-5-398-01861-5. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/161079 (дата обращения: 21.11.2022). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Рагозин, Ю. Н. Организация и управление подразделением защиты информации на предприятии : учебное пособие / Ю. Н. Рагозин, В. А. Мельник. – Санкт-Петербург : Интермедия, 2019. – 240 с. – ISBN 978-5-4383-0180-6. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/161357 (дата обращения: 21.11.2022). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Прикладная экономика : учебное пособие / А. В. Антонова, А. В. Ефанов, Г. И. Журухин, Н. И. Зырянова ; под редакцией Г. И. Журухина, Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург : РГППУ, 2009. – 263 с. – ISBN 978-5-8050-0312-8. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/5399 (дата обращения: 21.11.2022). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Управление человеческими ресурсами: методические указания : методические указания / составитель В. Е. Калугин. – Омск : СибАДИ, 2019. – 34 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/163793 (дата обращения: 21.11.2022). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Когда рассматриваем эффективность системы управления персоналом, а значит рассматриваем методы измерения эффективности управленческих действий по формированию кадрового состава, его наиболее оптимального использования в жизнедеятельности организации, развития человеческого капитала и т.п., то сталкиваемся с тем, что основой оценки является эффективность трудовой деятельности этого персонала. Таким образом, эффективность системы управления оценивается через измерение, отслеживание и оптимизирование трудовой деятельности каждого работника предприятия и каждой группы работников.
Если это происходит продуктивно, то можно утверждать и о высокой эффективности деятельности системы управления персоналом. Эффективность трудовой деятельности правомерно рассматривать как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.
В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных ресурсов. То есть, эффективность всегда связана с отношением ценности результата и ценности затрат.
Вместе с тем, в настоящее время нет единого подхода к определению критериев эффективности управления персоналом и к проблеме измерения эффективности трудовой деятельности. Сложность заключается в том, что, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятия и др. Это обусловлено, прежде всего, тем, что невозможно применять количественные методы к системе управления, которая принципиально рассматривается с качественной точки зрения. Анализ же существующих подходов позволяет выделить три самых общих подхода.