Стратегические аспекты управления мотивационной схемой для сотрудников авиакомпаний
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Труд работников – важнейший элемент процесса производства, в связи с этим особенно важным становится построение эффективной системы стимулирования труда персонала. Правильная организация системы стимулирования труда персонала составляет важное условие повышения эффективности труда, трудовой дисциплины, а также помогает компании получить максимальную отдачу и прибыль.
Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [60, с.218].
Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.3. Методика оценки эффективности программы мотивации персонала авиакомпаний 26
2.1. Исследование практики управления мотивацией персонала в авиационной отрасли. 33
2.2. Общая характеристика ООО «Азур Эйр» и его организационная структура 45
2.3. Анализ основных экономических показателей и трудовых ресурсов ООО «Азур Эйр». 52
2.4. Анализ состояния системы мотивации персонала ООО «Азур Эйр». 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивационной схемы для сотрудников ООО «Азур Эйр». 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.06.2022).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.12.2022).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2019).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.12.2018).
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства. 1998. №7. Ст.785.
Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
А. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; под ред. В. В. Адамчука; / Экономика труда: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / ВВЗФЭИ. - М: Финстатинформ, 1999. - 431 с.
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192 c.
Алехина О.Е. Стимулирование работников организации /Управление персоналом. – М.: Издательство «МИК», 2017 – с.39;
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Под материальной мотивацией понимается количество денежных выплат работодателем сотруднику. Такая мотивация является одним из наиболее эффективных способов стимулирования трудовой деятельности персонала [54, с. 71].
Нематериальная (не денежная) мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты [54, с.81].
Мотивация также бывает позитивная и отрицательная, она же мотивация «к» и мотивация «от». Позитивная мотивация, стремление, основывается на положительных стимулах или позитиве, содержащемся в самом деле. На отрицательных – негативная мотивация, избегание [43].
Внутренняя мотивация (самомотивация) – это когда работник мотивирует сам себя. В этом случае работник хочет чему-либо научиться самостоятельно или получить удовольствие от процесса деятельности, просто, потому что действительно этого хочет [43].
Внешняя мотивация действует из принципа: получить вознаграждение или избежать наказания [43].
Когда сотрудник мотивирован внешне (например, похвала от руководителя за полученные успехи в работе), его поведение исходит из желания добиться цели или выполнения задачи, чтобы получить одобрение окружающих, вознаграждение или избежать менее положительного результата.
Корпоративная мотивация – это система мотивации на уровне компании (или на уровне больших структурных подразделений – филиалов, представительств) [43].
Групповая мотивация – это мотивация ограниченной группы (отдела, департамента, сектора, рабочей группы по конкретному проекту и т.п.) [43].
Индивидуальная мотивация – это мотивация конкретного сотрудника [43].