Организация процесса адаптации персонала
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация сотрудников в организации, на сегодняшний день, является важной проблемой, поскольку с точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации процесс адаптации молодых специалистов имеет особое значение. Адаптация даёт возможность молодому специалисту максимально достичь профессиональной компетентности в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации.
Необходимо также отметить, что особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране ещё очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы по адаптации не только для молодых специалистов, но и для других категорий работников. Поэтому, актуальность научного анализа проблемы адаптации персонала в современных российских организациях сегодня в целом очень высока
Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие адаптации персонала и её роль системе управления организацией. 6
1.2 Управление процессом адаптации персонала. 16
1.3 Методика оценки эффективности системы адаптации. 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТАН». 32
2.1 Общая характеристика ООО «ИНТАН». 32
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "ИНТАН". 37
2.3 Анализ системы управления ООО «ИНТАН». 39
2.4 Анализ подсистемы управления персоналом ООО «ИНТАН». 41
2.5 Анализ подсистемы адаптации персонала ООО «ИНТАН». 49
3.2 План мероприятий по организации управления адаптацией персонала организации 56
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО "ИНТАН". 63
Список используемой литературы
Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Волина. В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2019, №13.
Гусарова Н.В. Строим эффективную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. - 2018. - №1. - С. 107.
Егоров В. П. Этика деловых отношений: учеб.пособие / В. П. Егоров. — М.: Юридический институт МИИТа, 2018. — 142 с.
Епишкин, И.А. Основы управления персоналом [Текст]: учебное 73 пособие для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом» / И. А. Епишкин, А. В. Шобанов. – Москва: МГУПС (МИИТ), 2019. – 122 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
Макайкина, Н. В. Адаптация персонала на предприятии / Н. В. Макайкина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 43 (281). — С. 181-183. — URL: https://moluch.ru/archive/281/63288/ (дата обращения: 23.09.2022).
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
Петрова Е.А., Макарова В.В. Оценка эффективности адаптации персонала в производственной компании // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 399-406.
Попкова, А.А., Третьякова О.В. Методика проведения диагностики компетентности управленческого персонала образовательной организации: монография. -Тюмень: Печатник, 2018. - 48 с.
Психофизиологическая адаптация-это приспособление сотрудника к условиям труда, режима труда и отдыха на рабочем месте. Она непосредственно зависит от состояния здоровья человека, защитных реакций его организма и действующих факторов (температура, освещенность, шум, вибрация и т.д.)
Социально-психологическая адаптация – представляет собой процесс включения нового сотрудника в трудовой коллектив. Основными моментами здесь будут являться: приобретение и закрепление у человека интереса к работе, накопление им трудового опыта, установление деловых и личных контактов с коллегами, включение в общественную жизнь организации, повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях организации в целом.
Организационно-административная адаптация-когда сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и организационной структуре. В этом виде адаптации у индивида должно сформироваться понимание его собственной роли в общем производственном процессе. Одной из важных отличительных сторон организационной адаптации является подготовленность сотрудника к восприятию и реализации нововведений.
Экономическая адаптация-этот вид адаптации позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, существующей системой экономических стимулов и мотивов, приспособиться к условиям оплаты своего труда и других выплат.
Санитарно-гигиеническая адаптация-сотрудник привыкает готовить своё рабочее место к трудовому процессу, придерживаясь гигиенических и санитарных норм, установленных в организации, исходя из требований техники безопасности и охраны здоровья, а также с учётом экономической безопасности окружающей среды.
Все перечисленные виды адаптации находятся в постоянном взаимодействии. Поэтому процесс управления ими требует наличия целостной системы инструментов воздействия, которые будут обеспечивать быстроту и успешность адаптации у новых сотрудников.