Стратегическое управление как отражение успеха фирмы
Сегодня, важнейшим условием успеха фирмы является стратегическое управление, ведь именно оно определяет основное направление деятельности компании. В условиях конкуренции, быстрого изменения технологий производства возникает необходимость улучшения мобильности предприятия, гибкой реакции на рыночные требования, принимая грамотные оперативные и стратегические решения. Несмотря на имеющиеся ресурсы, компания порой не может направить их в правильное русло, с повышением потенциала компании менеджеры, в погоне за прибылью, не способны выполнить все поставленные задачи, они теряют контроль над большой организацией. Поэтому эффективность работы любого предприятия и возможности его дальнейшего развития во многом зависит от правильного выбора стратегического планирования, который позволяет максимально эффективно реализовать имеющиеся ресурсы. [1, с. 72].
Стратегическое управление в настоящее время является жизненно необходимым ориентиром в управлении предприятием, пронизывающим всю деятельность предприятия и направляющий на достижение поставленных целей компании, таких как определение источников инвестирования, обеспечение компании техническими нововведениями, определения конкурентных преимуществ, путем повышения конкурентоспособности продукции; создание условий для экономического роста, его интенсификации, а следовательно, для получения прибыли.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией. 6
1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием. 6
1.2 Структура механизма стратегического управления. 12
1.3 Методы и инструменты, используемые в процессе стратегического управления предприятием. 20
2 Анализ деятельности компании ООО «Экспо-Кар». 33
2.1 Общая характеристика компании. 33
2.2 Анализ основных показателей деятельности компании. 36
2.3 Анализ автомобильного рынка и положение компании на нем. 44
3.1 Введение отдела по работе с корпоративными клиентами. 59
3.2 Разработка новой рекламной кампании. 61
3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
Джеффри М. Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый [Электронный ресурс]:. - Электрон. дан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 369 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2018. - 312 с.
Корнеева, И. В. Маркетинг : учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 436 с.
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
Божук, С. Г. Маркетинговые исследования : учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
Борисов, Н.А. Организация эффективной сбытовой деятельности предприятия/ Н.А. Борисов// Менеджмент в России и за рубежом, 2017. –
106 с.
Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации : учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.
Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг: учебник/ Ж.Ж. Ламбен.- СПБ: Наука, 2020. — 487 с.
Карпова, С. В. Маркетинговый анализ. Теория : Издательство Юрайт, 2021. – 181 с.
Сергеева, С.Е. Эффективный маркетинг — ключ к успеху компании / С.Е. Сергеева // Маркетинг в России и за рубежом, 2011. — № 2. —120 с.
Сипун, Н.С. Методы стимулирования сбыта/ Н.С. Сипун// Менеджмент в России и за рубежом, 2019. — №3. — 199 с.
Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга : учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 292 с.
Карпова, С. В. Маркетинг: теория и практика : учебное пособие для бакалавров / С. В. Карпова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 408 с.
- Стратегия маркетинга. В этом разделе плана излагается широкий маркетинговый подход к решению поставленных задач – «план игры».
Маркетинговые стратегии следует преобразовать в программы действий, которые будут давать ответы на вопросы:
- Что будет сделано?
- Когда это будет сделано?
- Кто это будет делать? Сколько это будет стоить? [29, с. 133].
Для более быстрой реализации продукции, нужно создать план о продвижении, где будут указаны отдельные спецпредложения, акции, сроки их реализации, создать выставки, презентации и так далее.
Исходя из плана мероприятий можно рассчитать и разработать бюджет, который послужит прогнозом прибылей и убытков. Руководство компании изучает предложенный бюджет и принимает решение по утверждению или изменению его. На момент, когда руководитель утверждает бюджет, тот становится основой для работы различных отделов компании. [30, с. 199].
Следует выделить следующие типы маркетингового контроля: контроль годовых планов, контроль прибыльности. [31, с. 41].
Целью контроля за годовыми планами является убеждение в том, что компания вышла на планируемые годовые результаты продаж, прибыли и так далее. Контроль включает в себя четыре этапа:
- необходимо внести в годовой план контрольные показатели с разбивкой по месяцам и кварталам;
- следует измерять показатели деятельности фирмы;
- нужно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы;
- необходимо принять меры, способствующие исправлению положения и ликвидации несоответствий между поставленными целями и достигнутыми результатами. Может потребоваться изменить план и даже сменить цели. [32, с. 101].