Проблема управления расходами и ее решения в зависимости от вида деятельности и стратегических задач компании (на примере ООО «Элитспецстрой»)
Введение
Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития экономических отношений, усиление борьбы за конкурентные преимущества и рост прибыльности коммерческих предприятий требуют принципиально новых подходов к управлению. Такая ситуация порождает потребность в информационной системе, способной своевременно и адекватно обеспечивать менеджеров разных уровней данными, необходимыми для определения направлений будущего развития и решения текущих проблем производственной деятельности, включая эффективное управление расходами.
В настоящее время традиционная система учета затрат в строительных компаниях не в полной мере отвечает современным требованиям. Этот недостаток характеризуется несовершенством методологического обеспечения процесса финансового, налогового и управленческого стоимостного анализа применительно к специфике отрасли, несформированностью понятийного аппарата, что требует развития существующих теоретических и методологических основ в исследуемой области. Поск
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и управления расходами экономического субъекта 7
1.1 Сущность и содержание «затратных» экономических категорий с точки зрения стратегического управления 7
1.2 Специфика затрат и расходов строительных организаций 18
1.3 Особенности применения методов и моделей учета расходов на разных стадиях строительной деятельности 26
Глава 2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЭлитСпецСтрой» 43
2.1 Особенности организации деятельности ООО «ЭлитСпецСтрой» 43
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ЭлитСпецСтрой» 52
Глава 3. Пути совершенствования подходов к управлению расходами в дея-тельности ООО «ЭлитСпецСтрой» 63
3.1 Возможности применения управленческого учета расходов при формировании финансовых результатов деятельности ООО «ЭлитСпецСтрой» 63
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы учета, анализа и управле-ния расходами 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
Не найдено
Наиболее подходящим методом учета и контроля затрат в строительстве можно считать комбинирование метода, основанного на позаказном методе калькулирования (соответственно договора и заказа), групповом дифференцированном и нормативном (соответственно норм и нормативов) методах. При этом объектом учета затрат и объектом калькулирования могут выступать отдельные подразделения: подрядные договоры между строительной фирмой и заказчиками. Дифференцированный подход означает, что общие заказы должны быть разделены на более детальные сегменты, конкретные объекты на строительной площадке или виды работ по локальным сметам. Сочетание позаказно-диф