Деловая оценка персонала в организациях сферы культуры Московской области
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования определяется необходимостью совершенствования технологий деловой оценки персонала организаций сферы культуры.Деловая оценка персонала представляет собой инструмент, необходимый для развития кадрового потенциала, так как именно от него зависит дальнейший успех учреждений культуры. В свою очередь текущие условия в России выводят на первый план такие потребности как необходимость повышения ответственности за результаты своей работы, увеличение деловой активности, проявление большей инициативы со стороны работников учреждений культуры, укрепления исполнительской дисциплины, понимания особенностей и нюансов управляемой сферы.Для того, чтобы учреждение культуры могло добиться определенных социально-экономических результатов и быть конкурентоспособным, необходимо выстраивать грамотную кадровую политику.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность деловой оценки персонала
1.2. Особенности процедуры деловой оценки персонала
1.3. Анализ зарубежного и отечественного опыта деловой оценки персонала организаций сферы культуры
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Общая характеристика организаций сферы культуры Московской области
2.2 Анализ процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области
2.3 Проблемы процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Проект совершенствования процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования процесса деловой оценки персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК
1. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям / С.В. Андреев - М.: Институт социологии, 2017. − 360 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П. В. Малиновский, Н.М. Малиновская - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2019. − 560 с.
3. Веснин, Р.В. Управление персоналом на практике / Р.В. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 471 с.
4. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Н.А. Волгин.– М. : Банки и биржи, 2021. – 287 с.
5. Волгин,Н.А. Цели и задачи кадровой политики / Н.А. Волгин // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 4. – С. 51-59.
6. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. – М.: Экономика, 2019. – 381 с.
7. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – Спб.: Питер, 2013. – 429с.
8. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. – М.: Дело Лтд, 2012. – 287 с.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом / А.В. Дейнека, под ред. А.В. Дейнека. – М: Дашков и Ко, 2011. - 293 с.
10. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016.- 304 c.
11. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. –288 с.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: монография / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 2014. – 261 с.
13. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: монография / П.В. Журавлев, М.Н. Куланов, С.А. Сухарев. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2013. – 412с.
14. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. – М.:Экзамен, 2014. – 371 с.
Понятие "оценка" рассматривается в работах многих исследователей в области экономики труда и управления персоналом, которые дают схожие определения этому термину.По мнению А.Я. Кибанова, оценка результатов труда является одной из функций управления персоналом, направленной на определение уровня эффективности выполнения работы [20, с.52]. Оценка результатов труда является неотъемлемой частью бизнес-оценки персонала наряду с оценкой их профессионального поведения и личностных качеств и заключается в определении соответствия результатов труда сотрудника поставленным целям, планируемым показателям, нормативным требованиям.При оценке результатов деятельности должностных лиц, конечных результатов их труда и его содержания учитывается сочетание множества факторов, которое носит обязательный характер с целью обеспечения прозрачности, достоверности и объективности выводов оценки.В работе М.И. Магуры и М.Б. Курбатовой дано следующее определение: оценка работы персонала была и остается одной из важнейших областей управления персоналом, она призвана помочь определить способы повышения отдачи людей, работающих в организации [21, с..34].Оценка эффективности работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как сотрудники выполняют порученную работу, и выяснения того, в какой степени их рабочее поведение, показатели эффективности и индивидуальные характеристики соответствуют установленным требованиям [16, с.77].