Разработка стратегического плана ПАО «Газпром»
Введение
Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией.
Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще.
Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конеч
Оглавление
Введение 3
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ 5
1.1 Обзор методических рекомендаций по стратегическому планированию 5
1.2 Классификация инструментов стратегического управления 7
1.3 Выбор методологии разработки стратегии 9
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1 Характеристика предприятия и анализ этапа жизненного цикла 14
2.2 Формирование СПД и их характеристика 17
2.3 Выбор критических факторов 22
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ 25
3.1 Видение миссия и целевые показатели 25
3.2 Построение целевой матрицы 27
3.3 Формирование страт мероприятий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2016.-342 с.
2. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. –239 с.
3. Ассен, М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер [Электронный ресурс] / М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма; пер. с англ. В. Н. Егорова; агентство «Berenschot». – 4-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. –319 с.
4. Башкатова Ю. И. Разработка конкурентной стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и классических моделей стра-тегического менеджмента предприятия / Ю. И. Башкатова, Н. И. Решетько / Интернет-журнал // Науковедение. 2014.
5. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпритация: Пер. с англ. /Научн.ред.перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. Серии проф. Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 624 с.
6. Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А., Васильцов В. С. Планирование на предприятии (организации). - М.: КноРус, 2012. - 336 c.
7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для студентов вузов / под ред. Л. Е. Стровского. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2011.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016.
9. Грушенко, В. И Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
10. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Уч. пособ. / А. Е. Долгов. – 3-е изд., стереотип. – М.: Флинта: МПСИ, 2017. –280 с.
11. Захаров С. Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса. М.: Экономика, 1988.
12. История компании [Электронный ресурс]: // Официальный сайт ПАО «Газпром». – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/history/company/.
13. Ковалев В. В. Методы
Рассмотрим подробнее управленческую технологию разработки стратегии ВЭД. Разработка стратегии ВЭД предприятия стратегии включает в себя три этапа:
1) анализ исходной ситуации;
2) постановка целей развития предприятия и их координация с политикой;
3) выбор стратегии и разработка стратегических мероприятий.
Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия представляет собой систематический и непрерывный процесс разработки целевой программы деятельности компании на внешнем рынке, направленной на развитие торгово-экономического, научно-технического и иного сотрудничества предприятия с зарубежными партнерами, с учетом международных особенностей и тенденций изменения внешней среды, для эффективного достижения генеральных целей компании.Для анализа возможных стратегий внешнеэкономической деятельност