Грейдовая система оплаты труда, экономический анализ, производственно-экономическая деятельность, материальное стимулирование, система kpi
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важных вопросов в организации оплаты труда является формирование тесной взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением, при этом должны учитываться интересы работников, касающиеся компенсационного пакета, особенно социальных выплат. Процедура формирования квалификационных групп и разработка межквалификационных соотношений закладывает основу для реализации всей компенсационной политики предприятий.
Система грейдов - это практический инструмент для оценки должностей и рабочих мест и формирования на их основе квалификационных групп. Градация повышает мотивацию сотрудников, так как четко показывает, куда вы можете "вырасти" и какая зарплата. Кроме того, такой персонал избавляет от необходимости вводить новые должности руководством, поскольку оценка называется не по названию должности, а по уровню и уров-ню руководства.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 Система грейдов как инструмент мотивации персонала 9
1.1 Характеристика базовых теорий мотивации и стимулирования персонала 9
1.2 Формы вознаграждения персонала предприятия 12
1.3 Система оплаты труда на основе грейдов 17
2 Анализ деятельности Администрации Советского района. 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Анализ деятельности предприятия 25
2.3 Анализ системы оплаты труда на предприятии 28
3 Разработка системы грейдов в организации 35
3.1 Разработка системы грейдов в организации 35
3.2 Разработка мотивирующей части премирования для сотрудников всех грейдов деятельности организации 43
3.3 Практические рекомендации по внедрению грейдирования в системе оплаты труда и экономическая оценка эффективности 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 56
Приложение 1А - Организационная структура МКУ ЦБ МУО Советского района г. Уфы 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М. : Альпина БизнесБукс. 2010. – 149 с.
2. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для вузов – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 412 с.
3. Грейдирование как современный метод мотивации персонала. – Байер Н. Ю. и др.: Н. Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2011. – 185с.
4. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие. – М.: Дашков и Ко: Вест Кей, 2012. – 222 с.
5. Иванов И. Н., Беляев А. М. Организация труда на промышленных предприятиях : учебник для вузов /– Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.
6. Иванова Н.А. Жулина Е.Г. Европейские системы оплаты труда: учебник. – М.: Изд-во "Управление персоналом", 2013. – 216 с.
7. Любицкая В.А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленных предприятий в рыночной среде. – Известия Иркутской госуд. эконом. академ. – 2011. – №1. – 99-102 с.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Трапицын С. Ю. и др. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 314 с.
9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие – Назаренко А. В. и др. – Ставрополь : СтГАУ, 2018. – 116 с.
10. Одегов Ю. Г., Карташов С. А., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 202 с.
11. Оплата труда в организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Лапшова О. А. и др.; – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 330 с.
12. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: Изд.: "Финпресс", 2011. – 176 с.
13. Ребров А., Ворогушин Е.Система грейдов: как разработать и внедрить. –Издательство Лика . 2011. – 74 с.
14. Руденко, А. А., Остудина Т.В., Полякова Т.В.Мотивация и развити
Целью деятельности организации является обеспечение систематического контроля за выполнением лимитов утвержденных бюджетных обязательств в установленном порядке, муниципальных обязанностей, планов финансово-хозяйственной деятельности, соблюдением бюджетной дисциплины, обеспечение экономии в стоимости учета учреждениями наличия и движения активов, обязательства и деловая активность.
Для осуществления поставленных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
1. Заключает договоры с муниципальными образовательными учреждениями на ведение бухгалтерского учёта.
2. Организует и ведет бухгалтерский учет средств, выделяемых из бюджета городского округа город Уфа Республики Башкортостан, а также средств, полученных за счет приносящей доход деятельности, в соответствии с федеральным законодательством и нормативными правовыми актами по организации бухгалтерского учета в обслуживаемых учреждениях.
3. Формирует для последующего утверждения Распорядителем бюджетных средств бюджетную роспись по отрасли «Образование».
4. Составляет планы финансово-хозяйственной деятельности по обслуживаемым учреждениям, обеспечивает их утверждение и исполнение в установленном порядке.
5. Оказывает помощь по составлению планов капитального и текущего ремонта зданий и сооружений; составлению дефектных ведомостей для разработки проектно-сметной документации на капитальный ремонт и реконструкцию объектов; составлению локально-сметных расчетов на капитальный, текущий ремонт и реконструкцию объектов учреждений образования Советского района городского округа город Уфа Республики Башкортостан.