Формирование, регулирование и стимулирование дистанционного труда
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования определяется тем, что сегодня широко развиты информационно-коммуникационные технологии, благодаря чему взаимодействие организации с внешней средой и внутренние коммуникации можно частично или полностью осуществлять в электронной форме без личного присутствия сторон.
С 2020 г. из-за пандемии коронавируса, ввода длительных карантинов и временных запретов некоторых видов деятельности организаций, повсеместно и активно внедряется дистанционный труд. Использование дистанционного труда сегодня не только минимизирует риск возникновения острого дефицита кадров в периоды пиков заболеваемости ОРВИ, коронавирусом или гриппом; дистанционный труд также сопряжен с экономией затрат компании по аренде помещений и обеспечению рабочих мест. Для работников также существуют плюсы от работы на дистанционной занятости.
Особенности формирования системы дистанционного труда зависят от вида деятельности компании, численности персонала, финансовых и имущест
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РЕГУЛИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ТРУДА 12
1.1 Сущностные характеристики, особенности формирования и классификация современных форм дистанционного труда 12
1.2 Нормативно-правовая основа регулирования дистанционного труда 16
1.3 Преимущества и недостатки дистанционного труда и методы его стимулирования 24
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ, РЕГУЛИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ 34
2.1 Краткая характеристика деятельности Отделения Пенсионного фонда РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 34
2.2 Оценка целесообразности использования дистанционного труда в Отделении Пенсионного фонда РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 38
2.3 Особенности организации, регулирования и стимулирования дистанционного труда в Отделении Пенсионного фонда РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 42
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО ТРУДА В ОПФР ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ 60
3.1 Меры по оптимизации регулирования и стимулирования дистанционного труда в ОПФР по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 60
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон N 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях» от 08.12.2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_370070/
3. Письмо Минтруда России от 21.04.2020 N 26-4/10/В-3076 «О направлении методических рекомендаций о временном порядке работы стационарных организаций социального обслуживания в период распространения COVID-19 и проведении мероприятий по профилактике и снижению рисков»
4. Андрианова Е.В. Особенности динамики рабочей силы в российских регионах / Е.В. Андрианова, В.А. Давыденко // Вестник Омского Университета Серия «Экономика». – 2018. - №2. – С.96-107
5. Бизнес ушел в онлайн [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rg.ru/2020/10/19/nebolshie-kompanii-v-kitae-aktivno-vnedriaiut-cifrovye-tehnologii.html
6. Биктяков К.С. Рынок труда: учебное пособие/ К.С. Биктяков. – М.: Спутник+, 2016. – 244 с.
7. Грушин Р.А. Проблемы трудоустройства и занятости молодежи в условиях пандемии COVID-19 / Р. А. Грушин // Молодой ученый. - 2021. - №10. - С. 82-85.
8. Гущина О.И. Проблемы и перспективы перехода сотрудников в режим удаленной работы / О. И. Гущина // Молодой ученый. - 2021. - № 16.- С. 161-163.
9. Дистанционная работа: что изменилось с начала 2021 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://uchet.pro/distantsionnaya-rabota-2021/
10. Ильичева, М.Ю. Деньги и люди: монография/ М.Ю. Ильичева. – М.: Феникс, 2018. – 189 с.
11. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления трудовыми ресурсами: монография/ А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2018. – 48 с.
12. Киселева Е.В. Развитие дистанционного труда в России: преимущества и недостатки / Е.В. Киселева // Экономика и бизнес. – 2018. - №6. – С.162-165
13. Колбачев Е.Б. Управление персоналом/ Е.Б. Колбачев, Т.А. Колбачева, Н.В. Кондратова. – М.: Феникс, 2018. – 382 с.
14. Лаврушин О.И. Рынок труда: учебник/ О.И. Лаврушин. – М.: Кнорус, 2018. – 560 с.
15. Ларионова И.В. Новые м
Когда ожидаемый эффект от внедрения дистанционного труда в компании превышает плановые расходы по его организации, целесообразно не только организовывать саму возможность перевода части или всего трудового коллектива на удаленную занятость, но и продумать меры по стимулированию персонала для развития и повышения эффективности дистанционного труда.
В качестве методов развития дистанционного труда могут быть использованы меры информирования штата о возможностях перехода на удаленную занятость, об особенностях дистанционного труда и о его преимуществах. При этом важно разработать инструкцию для заинтересованных сотрудников и рассмотреть варианты организации работы для разных подразделений и должностей.
Также крайне важно оповестить коллектив о способах взаимодействия сотрудников, которые продолжат работать в офисе (на производстве) и будут взаимодействовать с сотрудниками, находящимися на удаленной занятости.
Информирование коллектива позволит быстрее преодолеть естественн