Повышение эффективности и использования трудовых ресурсов в деятельности предприятия ООО «Интердон»
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы предприятия представляют собой важнейший элемент работы любого современного предпринимательского субъекта. Это обосновывается тем, что именно персонал оказывает значительное влияние на эффективность производства, использование собственного капитала предприятия. Сегодня, когда происходит усложнение внешнеэкономических связей предприятий, повышается уровень давления на российские предприятия именно от качества управления трудовыми ресурсами зависит общая эффективность работы предпринимательских субъектов.
В связи с чем, все предприниматели уделяют значительное внимание вопросам совершенствования использования, управления и анализа трудовых ресурсов. Это делает выбранную тему исследования достаточно актуальной.
В большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжае
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1 Теоретические аспекты анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами……………………………………………………… 5
1.1 Понятие и значение трудовых ресурсов………………………….. 5
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов организации……………. 8
1.3 Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования……………………. 12
Глава 2 Анализ деятельности и эффективности использования персонала и производительности труда………………………………... 16
2.1 Организационная характеристика предприятия…………………. 16
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Интердон»……………… 19
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов…….. 22
2.4 Анализ удовлетворенности работников оплатой труда в компании ООО «Интердон»…………………………………………... 26
Глава 3 Разработка рекомендаций по оценке эффективности использования персонала предприятия…………………………………... 31
3.1 Предложения по применению метода «Фотография рабочего дня» с целью анализа эффективности использования персонала ООО «Интердон»……………….. 31
3.2 Предложения по применению современных программных продуктов для оценки эффективности использования персонала ООО «Интердон»……………….. 36
3.3 Направления повышения производительности труда работников 43
Заключение……………………………………………………………... 46
Список использованных источников……………………………….. 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Монографии и учебные пособия
1. Агеева, Ю.В. Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики : монография / Ю. В. Агеева ; под редакцией Т.Г. Бочиной. – 4-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2023. – 254 с. – ISBN 978-5-9765-2542-9. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/292625 (дата обращения: 20.12.2022). – Текст: электронный.
2. Гайнутдинова, Е.А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Е.А. Гайнутдинова. – Ижевск : Ижевская ГСХА, 2021. – 92 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/257957 (дата обращения: 25.12.2022). – Текст: электронный.
3. Глухов, В.П. Организация и управление трудовыми процессами на предприятии : учебное пособие / В.П. Глухов, М.В. Скиба. – Самара : Самарский университет, 2021. – 64 с. – ISBN 978-5-7883-1697-0. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/257135 (дата обращения: 13.02.2023). – Текст: электронный.
4. Данилина, Е.И. Теория и практика кадровой политики государства и организации (на примере предприятий транспорта) : монография / Е.И. Данилина, Я.И. Маликова, Д.В. Горелов. – Москва : Дашков и К, 2022. – 168 с. – ISBN 978-5-394-05040-4. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/276998 (дата обращения: 19.01.2023). – Текст: электронный.
5. Егоров, В.П. Документоведение и документационное обеспечение управления в условиях цифровой экономики / В.П. Егоров, А.В. Слиньков. – 4-е изд., стер. – Санкт-Петербург : Лань, 2023. – 372 с. – ISBN 978-5-507-45695-6. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/279827 (дата обращения: 19.01.2023). – Текст: электронный.
6. Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности : монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В. Борщева, И. Л. Сурат. – Москва : Дашков и К, 2022. – 208 с. – ISBN 978-5-394-04681-0. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/228815 (дата обращения: 19.02.2023). – Текст: электронный.
7. Коттон, Д. Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер / Д. Коттон ; перевод с английского В. Егорова. – 2-е изд. (эл.). – Москва : Лаборатория знаний, 2022. – 323 с. – ISBN 9
Следующей категорией сотрудников предприятия являются служащие. Они осуществляют функции в сфере управления производственно- хозяйственной деятельностью предприятия, а также обосновывают те или иные управленческие решения относительно развития предпринимательской деятельности. Подгруппы служащих следующие:
- руководители, представляющие собой группу работников, занятых в общем руководстве развитием предприятия. В состав данной группы включается руководство структурных подразделений предприятия, их заместители, главные специалисты. Ключевым отличием данной группы от других категорий сотрудников является наличие подчиненных.
Сама категория руководителей также подразделяется на две подгруппы: линейные руководители, которые могут возглавлять различные подразделения предприятия, конкретные команды или группы и функциональные руководители, которые заняты в управлении конкретных функциональных служб предприятия;
- группа служащих в организации представлена работниками, которые задействованы в процессе учета, контроля, анализа, составления документации и управления документооборотом